Второе пришествие Forbes в Украину: кому на самом деле досталась лицензия

В конце прошлого года, после трехлетнего перерыва, американский Forbes снова продал лицензию на издание журнала в Украине. Повторная продажа лицензии тоже не обошлась без скандала. Коней на переправе поменяли практически в последний момент – вместо словацкой компании Barecz & Conrad Media, которая издает Forbes в Австрии, Словакии, Чехии, Венгрии, право издавать журнал в Украине было отдано в руки Артура Гранца – бизнес-партнера украинских миллиардеров Андрея Иванчука и Леонида Юрушева.

Как сообщила на своей странице в Facebook Катерина Горчинская, которая должна была стать главным редактором проекта, Barecz & Conrad Media больше года изучали украинский рынок, зарегистрировали компанию в Украине, нашли ключевых сотрудников, открыли банковский счет и были в шаге от подписания договора об аренде. И внезапно приняли решение не заходить на украинский рынок.

«Упреждая вопросы о том, почему так получилось, короткий ответ: им угрожали», – пишет Катерина. После чего она собрала пул инвесторов-миноритариев, которые прошли процедуру due diligence в Forbes. И… через полгода им отказали в пользу ООО «Уяви!» с уставным фондом в 3000 грн, которое было зарегистрировано в Киеве в конце 2019 года. Соучредителями выступили новый главред издания Владимир Федорин (10% уставного фонда – 300 грн) и Артур Гранц (через компанию Mimier Trade, 90% – 2700 грн).

Швейцарская Mimier Trade SA создана в 2012 году, а ее украинская «дочка» Mimier Trade Ukraine LLC – в 2014-м. Компания поставляет нефтепродукты, а также подсолнечное и соевое масло, которое производится на мощностях агрохолдинга «Креатив», одним из собственников которой был Артур Гранц.

Особенность этого экспорта заключается в том, что, во-первых, масло продается на такие экзотические для Украины рынки, как Ливан и Никарагуа. И, во-вторых, поставки осуществляются для компаний сегмента HoReCa (отели-рестораны-кейтеринг-казино). При выручке за 2018 год в размере $140 млн операционная прибыль компании составила всего $3,2 млн. Руководители Mimier Trade S.A – мистер Клод Таринас Казеноб и Гордиенко Ярослав Васильевич. Согласно швейцарским реестрам, больше сотрудников в компании нет. Последний – в прошлом руководитель управления развития продаж промышленной группы «Креатив», а ныне – гендиректор ООО «Міміер Трейд Юкрейн».

Сделка по покупке лицензии Forbes должна была вызвать большое количество вопросов, однако украинские СМИ оказались на удивление лояльны к Гранцу. Ответ на вопрос «Почему Forbes Media отдали журнал в руки новой компании украинского бизнесмена с непубличным прошлым, вместо того чтобы завести в Украину европейский легальный бизнес?» может быть достаточно банальным – для американцев была важнее позиция главного редактора. И они поспешили отдать лицензию Владимиру Федорину, который руководил редакцией Forbes в 2011-2013 годах, вместо тщательной проверки нового инвестора. Хотя декларируемые принципы являются прямо противоположными: Forbes всегда заявлял, что для него на первом месте – имя и добропорядочность издателя и инвестора.

На момент публикации редакция не получила ответа от Forbes Media на запрос с уточнениями по этому поводу.

Пока «Forbes Украина» готовил фичер о первом миллионе своего издателя, Mind вооружился открытыми источниками и помощью аналитиков платформы Скажи.юа, чтобы разобраться: кто же такой мистер Гранц и зачем ему издавать Forbes в Украине.

Первый миллион

«Мы завозили в Белоруссию куриные окорочка, поставляли сахар-сырец из Бразилии, импортировали из Украины подсолнечное и сливочное масло, сахар… Сахара порядка 150 000– 200 000 тонн в год», – рассказывал в свое время сам Артур Гранц в одном из интервью о начале своего пути к вершинам бизнеса.

Сейчас любой российский, украинский, белорусский крупный бизнесмен, вспоминая «лихие 90-е», может с легкостью выдавать желаемое за действительное – документы 30-летней давности давно истлели или утилизированы. Поэтому вряд ли кто-нибудь сегодня сможет проверить рассказ Гранца о том, как он заработал стартовый капитал.

Почему армянин из Иваново, владеющий русским языком, поехал получать образование в Минск, а не в Москву или в родной город?

«Если основываться на фактах и обычаях тех лет, ответов может быть только три: нехорошая (иногда криминальная) история, вредившая репутации студента в родном городе, редкая специальность или «блат» – то есть гарантированная возможность поступления в конкретный ВУЗ за счет родственников», – сообщил Mind экс-сотрудник Государственного таможенного комитета Республики Беларусь, который проводил собственное расследование этих событий в 2006 году.

Следующий вопрос: каким образом после окончания университета в конце 1980-х – середине 1990-х не особо обеспеченный студент белорусского ВУЗа без знакомств среди государственных чиновников, сотрудников спецслужб или уже состоявшихся миллионеров-«кооператоров» самостоятельно начал и раскрутил многомиллионный (в долларах) бизнес по импорту-экспорту продуктов питания?

Бизнесмену удалось это сделать в Беларуси, бывшей советской республике, где КГБ не только не был реформирован, но даже и название этой организации не поменялось.

Далее сахар загружался в вагоны и ехал в Россию, где, пользуясь значительной разницей цен на свекловичный и тростниковый сахар, а также отсутствием таможенных пошлин на продукт, произведенный в Беларуси, продавался, принося немалую прибыль. И все это происходило, очевидно, при лояльном отношении белорусского КГБ, Управления делами Президента Беларуси, Федеральной таможенной службы РФ, Федеральной налоговой службы.

Впрочем, есть нюанс. Сам Гранц в своих интервью говорит: «Мы завозили…». По версии Артура Гранца, он в начале 1990-х торговал растительным маслом, сахаром, куриными окорочками. Причем не сам, а вместе с неназванными партнерами.

Гранц и потемкинские duty free

Одновременно с описываемыми событиями на границе Беларуси и Польши расцвел бизнес duty free – магазинов беспошлинной торговли. Развивал этот вид деятельности некий Александр Потемкин (в прошлом – Кутателадзе), эмигрировавший в 1983 году в Германию бизнесмен, а в 1989-м – организовавший в Советском Союзе систему беспошлинной торговли и магазин по обслуживанию дипломатического корпуса в Москве.

Именно благодаря Потемкину в Беларусь стали поставляться партии контрафактной водки Absolut и спирта Royal (из Венгрии, Солнцевская ОПГ), водок Smirnoff и «Столичная» (из Нидерландов и Бельгии, Измайловская ОПГ), сигарет (из Германии, Солнцевская ОПГ), парфюмерии (из Франции, Солнцевская ОПГ) и т.д. 

Параллельно со стоковых складов в Гамбурге начались масштабные поставки бытовой техники для сетевых магазинов. Они длились до 1996 года, когда «в связи с мошенничеством в отношениях с немецкими партнерами к деятельности Александра Потемкина проявили повышенный интерес налоговые службы ФРГ… Узнав об этом, Потемкин 29 апреля 1996 года снялся с учета в Генконсульстве РФ в Гамбурге, получил российский загранпаспорт и выехал в Россию». 

А в марте 1997 года он был назначен начальником управления по работе с крупными и крупнейшими налогоплательщиками Федеральной налоговой службы (тогда – Государственной налоговой службы) РФ. Там продержался всего год и вынужден был уволиться: «органами ФСБ были получены сведения о совмещении государственной службы с работой в коммерческих фирмах в нарушение Указа Президента РФ и об использовании служебного положения в личных корыстных целях начальником управления по работе с крупными и крупнейшими налогоплательщиками Госналогслужбы РФ Потемкиным».

Очевидно, что Александр Потемкин после распада СССР вплоть до конца 1990-х пользовался в Украине (по крайней мере, на территории Закарпатской области) режимом наибольшего благоприятствования: магазины duty free в пунктах пограничных переходов, продажа страховых полисов («зеленые карты»), трансграничные перевозки, таможенные склады, оплата таможенных сборов, платежей и т. п.

Возможно ли, чтобы такие преференции проходили мимо СБУ? В этом бизнесе опосредованно участвовал сын главы СБУ Леонида Деркача – Андрей Деркач. В 1994-1997 годах он был заместителем начальника Контрольной службы президента Украины, консультантом президента Украины по внешнеэкономическим вопросам. А в 1997-1998 годах – первым помощником премьер-министра Украины. Андрей Деркач также опосредованно участвовал в компаниях Потемкина, которые владели магазинами duty free на границе Украины с Венгрией и Словакией.

О связях же Деркача-старшего с Семеном Могилевичем (Солнцевская ОПГ) весь мир узнал из «пленок Мельниченко» в начале «нулевых», когда этот бизнес Александра Потемкина уже свернулся, а партнер Потемкина Артур Гранц перебрался в Литву.

В нашем случае это были, в основном, водка и бытовая техника. Например, торговая марка «BOLCHOJ» (16-й класс – реклама и публикации, 33-й класс – алкогольная продукция) была зарегистрирована в ЕС в 1988 году компанией Danceria (Швейцария). Водка разливалась по бутылкам в Бельгии на заводе Toorank, а продавалась в магазинах беспошлинной торговли. На бутылочной этикетке и упаковке стоял логотип московского Государственного Академического Большого театра (ГАБТ), цена водки (6,5 евро) могла поразить воображение любого ценителя – от поклонника балета до любителя крепкого алкоголя.

Сколько всего бутылок «BOLCHOJ Vodka Большой» продало, например, ООО «КАПО Дьюти Фри» в 1997–2011 гг. – неизвестно. Зато известно другое: основным бенефициаром группы компаний «КАПО» был Александр Потемкин, интересы которого в Литве представлял Артур Гранц. Об этом Mind рассказал экс-сотрудник Государственного таможенного комитета Республики Беларусь.

Вот что говорит сам Гранц о том периоде: «В Литве я построил большой логистический комплекс, транспортную компанию. Мы работали с крупнейшими компаниями по перевалке грузов через Литву и делали логистику на Россию из Европы. В основном шла электроника, бытовая техника».

В период с 1999 по 2006 годы только в Беларуси Потемкин, Гранц и аффилированные с ними «Бела трейдинг дьюти фри», «Дьюти фри холдинг» и др. открыли более 50 магазинов беспошлинной торговли. В середине «нулевых» Гранц добавил к традиционному набору товаров белорусских duty free ювелирные изделия и часы – он стал совладельцем сети магазинов Ziko. А к 2006-му Потемкин и Гранц, кроме всего прочего, контролировали в Беларуси сеть продовольственных магазинов, баров и ночной клуб «Матрикс» в Бресте.

Киевский десант

В 2006 году у Потемкина с Гранцем начались проблемы. Как вспоминает один из журналистов интернет-портала «Белорусский партизан», «Потемкин и Гранц… почувствовали себя настолько «неприкосновенными», что занялись контрабандой почти в открытую… Ладно, если бы нелегальный алкоголь шел транзитом на российский рынок – потери российского бюджета Батьку (Президента Белоруссии Александра Лукашенко) не заботили никогда. Но сбыт контрабандного спиртного непосредственно в Беларуси? Да это же прямые потери бюджета! Кроме того, оборот магазинов Потемкина и Гранца вырос до неприличной величины – до $80 млн в 2006 году. И это вызывало неприкрытую зависть у чиновников из Управления делами Президента РБ… Были расследование и убийственный доклад по его итогам: «Объем нелегальных поставок спиртного на внутренний рынок из магазинов беспошлинной торговли был близок к обороту официально действующих оптовых продавцов алкоголя».

Об этом также активно писала белорусская пресса тех времен.

Президент Лукашенко отреагировал на доклад подчиненных, как всегда, резко: «Эти торговые точки из-за систематических и массовых нарушений оказывали негативное влияние не только на внутренний рынок товаров, но и на коррупцию среди таможенников, пограничников, местного чиновничества и прочих… Практически на базе названных магазинов был организован криминальный бизнес по реализации алкогольной продукции на территории Беларуси. При этом в сделках принимали участие имеющие доступ в зону пунктов таможенного оформления должностные лица».

В 2006 году экономика Украины была на подъеме: по стране ходило очень много «длинных» и «дешевых» денег, банки широко раздавали потребительские кредиты – и в гривне, и в валюте. Оставалось лишь найти «точку входа» на украинский рынок и местного партнера, имевшего выходы на фискалов и силовиков.

Сам Артур Гранц так описывает свое знакомство с украинским бизнесменом Леонидом Юрушевым: «К Юрушеву я пришел, так как у меня был большой логистический опыт в Прибалтике. Я считал, что в Украине не хватало хороших логистических складов, а у Юрушева была земля в Борисполе. Я предложил построить там большие логистические комплексы (ООО «БФ Терминал» и ООО «БФ Логистика»). Мы их построили. Планировали за год построить в Киеве порядка 20 гипермаркетов… Но «попали» на кризис и сдали площади в аренду торговым сетям «Сильпо», «Фуршет», Nokian… В принципе, это был хороший проект. Потом я из него вышел, а Юрушев выкупил мою долю»…

Вместе с тем, в украинских СМИ можно найти две версии знакомства Гранца и Юрушева. Первая из них коротко и без подробностей рассказывает о том, как Леонид Юрушев, «скрывавшийся в 1993-2005 гг. от криминальных «разборок» между донецкими ОПГ в Австрии», якобы познакомился якобы в Вене с якобы начинающим бизнесменом Артуром Гранцем… Действительно, Юрушев выехал в Австрию после убийства в конце 1995 года тогдашнего криминального авторитета Ахатя Брагина, а начал более или менее регулярно приезжать в Киев в 1999 году, когда возглавил ревизионную комиссию банка «Форум».

Вторая – еще более скупое упоминание о том, как Артур Гранц и известный украинский политик Андрей Иванчук «познакомились в Минске в конце 90-х годов». Но при каких обстоятельствах или при чьем посредничестве – неизвестно (во всяком случае, ни тот, ни другой стараются о той давней истории не вспоминать). А уже Иванчук, в свою очередь, познакомил Гранца и Юрушева.

«Есть другие версии, которые объясняют знакомство Гранца и Юрушева, а также отвечают условию «необходимости и достаточности», – рассказывает один из экс-руководителей ГУ БОП МВД Украины в 2005-2010 гг. – Во-первых, Юрушев начинал свою карьеру водителем у одного из так называнмых «цеховиков», а позднее «кооператоров» из Енакиево».

В середине 90-х, во время войны между донецкими ОПГ, Юрушева вместе с деньгами «эвакуировали» в Австрию, где он занимался «инвестициями» в различные местные компании и в офшоры. «А с учетом того, что у донецкой «братвы» была «доля» в поставках контрабандного спиртного через границы Украины со Словакией и Венгрией, вероятное знакомство Гранца и Юрушева в Австрии мне не кажется невозможным», – добавляет собеседник Mind.

По его версии, бизнесмены познакомились, работая с малоизвестным ООО «Фирма «Сула» (ЕДР 24931527, оптовая торговля табачными изделиями, алкоголем и продуктами питания), директором которой тогда был Петр Андреевич Ющенко, брат будущего президента Украины Виктора Ющенко.

«Начиная с 2000 года, когда Виктор Ющенко назначили премьером, «Сула» стала соучредителем всяких консорциумов, торговых домов и т.д. Для увеличения уставного капитала были привлечены инвесторы. Леониду Юрушеву выделили долю в 24,8%. Через братьев Ющенко он лоббировал выделение земли под застройку в Киеве и окрестностях. Благодаря этим связям оперативных подходов к Гранцу никто в годы президентства Виктора Ющенко даже не искал», – уточняет источник Mind. В пользу этой версии говорит то, что аббревиатура «БФ»/BF, по словам самого Артура Гранца, расшифровывается как Best Friends. В украинском переводе – «Любі друзі».

Duty free «по-украински»

С начала 1990-х и по 2006-2007 годы рынок беспошлинной торговли в Украине контролировали две группы компаний: «Киеврианта» (бенефициар – ирландская Aer Rianta International, директор – Владимир Иванович Сай, бывший сотрудник «Аэрофлота», впоследствии почетный консул Ирландии в Украине) с филиалами в международных аэропортах Украины; и «Дьюти Фри Трейдинг» (конечный бенефициар – Артур Гранц) с филиалами на большинстве пунктов погранперехода на сухопутных и морских границах Украины.

Обе группы с еще тремя предприятиями, за одним из которых стоял Борис Колесников, в 2000-м году создали Ассоциацию беспошлинной торговли.

В 2003-2004 годах «Аэросвит» и «Аэросвит-Терминал» сначала арендовали, а потом выкупили два участка земли, 24,96 и 7,34 га, входивших в границы аэропорта. 9 августа 2010 года Государственная исполнительная служба на основании вступивших в силу судебных решений изъяла из «незаконного» владения «Аэросвит-Терминал» участки земли площадью 27 га.

В свою очередь Гранц и Юрушев планировали предложить аэропорту «Борисполь» на условиях аренды с возможной продажей участки земли для строительства терминала F; получить через аффилированные компании подряды на постройку терминала F за счет финансирования из бюджета Национального агентства по подготовке и проведению Евро-2012; монополизировать беспошлинную торговлю в аэропорту «Борисполь»; после окончания Евро-2012 выкупить/арендовать по низкой цене терминал F для доставки/приема/обработки грузов, в том числе и для магазинов duty free; монополизировать в Украине беспошлинную торговлю и поставку товаров из Европы для розничных торговых сетей.

Gebr. Heinemann SE & Co – действующая немецкая компания, принадлежащая Гуннару и Клаусу Хейнеманнам. Она занимается логистикой для магазинов Duty Free и имеет ряд собственных магазинов в Европе. Клаус Хайнеманн присутствовал вместе с Гранцем на открытии магазина в а/п «Киев» (Жуляны), а Гранц в своем интервью заявлял, что они с Gebr. Heinemann – партнеры.

Связь Gebr. Heinemann и Артура Гранца прослеживается через кипрскую компанию T.R.P. Travel Retail Partners Limited, которая 14 мая 2020 года получила от АМКУ разрешение на концентрацию активов – покупку части ТОВ «БФ Енд Гх Тревел Рітейл Лтд». На данный момент изменения в реестр юридических лиц не внесены. Одним из директоров T.R.P. Travel Retail Partners Limited числится некто Гульнара Бейкишиева (Gulnara Baykishieva. Согласно профилю в Linkedin, она является директором по продажам Gebr. Heinemann в восточной Европе и Центральной Азии.

Таким образом, на украинском рынке duty free осталось только два игрока, и оба имеют отношение к Артуру Гранцу.

Параллельно в 2016 году завершилась монополизация рынка беспошлинной торговли в Беларуси. После кризиса 2011 года в РБ Александр Лукашенко решил привлечь валюту, вернув магазины duty free. В январе 2012-го он подписал указ №38, разрешив открыть в Национальном аэропорту Минска «любое количество магазинов».

Свои торговые точки открыли компании «Дипмаркет» и «Сомлен» с участием Управления делами президента, «Хелена Валери» и «Бела трейдинг дьюти фри» Александра Потемкина. Годом позже, в 2013-м, Потемкин и Гранц зарегистрировали «Беламаркет Дьюти Фри», куда в качестве соучредителей пригласили Управление делами президента и Gebr. Heinemann SE&Co. А в конце 2016 года Гранц вместе с Gebr. Heinemann SE&Co выкупил сеть из 27 магазинов «Беламаркет Дьюти Фри» у Потемкина.

В Минске говорили, что разрешение на эту сделку давал лично президент Лукашенко при условии, что Гранц будет спонсировать Национальный Олимпийский комитет Беларуси. Так оно и случилось – спонсором НОК стала офшорная BF Capital. На сайте НОК Беларуси до сих пор содержится лого BF Capital. А поскольку президентом Комитета является лично Александр Лукашенко, подписание такого соглашение без его одобрения не произошло бы.

My duty free holding – обслуживающая IT-компания, предоставляющая ПО для магазинов duty free. Напрямую с Артуром Гранцем не связана. При этом директор ТОВ «Майдютіфрі» Александр Гусаров, разместив 12 мая 2020 года свое резюме на одном из сайтов поиска работы, утверждает, что он – один из создателей Mydutyfree.

Александр Потемкин на старте своего дьютифри-бизнеса входил в окружение российского политика Бориса Федорова. В начале 1990-х Федоров был заместителем председателя Совмина РФ, министром финансов. В середине 1990-х создал партию «Вперед, Россия» и перешел на депутатскую работу. Примечательно, что последние 10 лет Федоров платил зарплату через фонд UFG, где он является генеральным партнером, нынешнему премьеру РФ Михаилу Мишустину.

На данный момент, все предприятия, в которых Потемкин указывался учредителем или участником, – ликвидированы. Например, ООО «КАПО Дьюти Фри» было ликвидировано в 2003 году, а по тому же адресу было зарегистрировано Акционерное общество «КАПО Дьюти Фри», которое на данный момент имеет шесть филиалов на территории РФ.

Сын же Потемкина Филипп Александрович является акционером с долей 51% в АО «ЮГ Дьюти Фри» (магазины Duty Free в Махачкале, Дагестан), а также ряда организаций, действующих в оккупированном Крыму:

• «региональная общественная организация «Федерация смешанного боевого единоборства (ММА) Республики Крым»;
• ООО «Крым Груп» (деятельность по добыче декоративного и строительного камня, известняка, гипса, мела и сланцев);
• ООО «Анастасия Групп» (добыча и первичная обработка известняка и гипсового камня).

В дальнейшем фирмы Артура Гранца попадали в ряд скандалов, связанных с переуступкой залоговых требований по кредитам, выведением активов обанкротившихся и (или) ликвидированных банков «Омега», «Дельта», «РВС». В 2015–2017 годах СМИ называли его «смотрящим» от миллиардеров Юрушева и Иванчука, стоящих за партией «Народный фронт».

Именно поэтому решение Forbes Media продать права на издание «Forbes Украина» Артуру Гранцу является удивительным. Особенно с учетом того, что конкурентом бизнесмена был прозрачный европейский издатель – словацкая Barecz & Conrad Media. Она издает Forbes в Словакии, Чехии, Австрии и Венгрии, и вопросов на счет истинных целей развития медиабизнеса к издателю на украинском рынке было бы значительно меньше.