Чи можна сьогодні, коли концепція професії переживає фундаментальні зміни, говорити про управління кар’єрою? У що вкладатися і що розвивати, якщо середня тривалість актуальності навички нині складає 5 років? Масові відкриті онлайн курси – це проблема чи можливість?
Функція навчання та розвитку є критично важливою для бізнесу сьогодні, адже без сучасного, системного L&D (Learning and Development) та управління кар’єрними моделями, бізнесу не зіграти в довгу.
Під час події будемо розгадувати найскладніші головоломки L&D:
- Призначення L&D в індустріальній, постіндустріальній та креативній економіці.
- Центр навчання та розвитку як культурно-трансформаційний елемент компанії.
- Цілісність L&D. Стратегічний підхід до управління функцією навчання та розвитку.
- Принцип системності та безперервності, зблендованість та гнучкість.
- Фахівці-гребінці та міждисциплінарні формати в корпоративній освіті.
- Як оцифровувати результати і які показники міряти?
Викладач: Олена Жильцова
Консультант з організаційного розвитку та управління людським капіталом. 16 років досвіду в управлінні людським капіталом. Очолювала функцію організаційного розвитку та управління командами в фармі, ритейлі, ІТ, харчовому виробництві. Була консультантом з управління персоналом при Адміністрації президента України. Зона відповідальності – організаційний дизайн та техніки залучення професіоналів до Національного Антикорупційного Бюро України. Багаторічний досвід успішної реалізації консалтингових проектів. Навчання власників та топ-менеджерів за темами: організаційний дизайн, організаційна культура, організаційний розвиток, стратегія та тактика управління людським капіталом.
