Інтенсивний курс, що дає системний підхід та найбільш корисні інструменти класичного проектного менеджменту
АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ
Керівники проектних відділів, проектні менеджери та менеджери, які:
- роблять перші кроки в управлінні проектами
- прагнуть систематизувати свій проектний досвід
- хочуть навчитись забезпечувати очікуваний результат в рамках заданих проектних обмежень.
ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:
- Знайомство зі світовими системами знань, методологіями та стандартами у проджект менеджменті.
- Комплексне бачення діяльності, що спричинює успішне управління проектами, на прикладах з різних бізнесів, ринків та кейсів.
- Ознайомлення з технологією управління проектами на практичних прикладах.
- Вміння виділяти рамки проекту, виявляти очікувані результати та забезпечувати необхідні дії щодо створення таких результатів завдяки ретельній підготовці проекту.
- Навички створення основних документів для управління проектом, необхідних для затвердження проекту замовником, його планування, моніторингу виконання та завершення.
- Розуміння та визначення критичних для проекту процесів, вміння їх відстежувати, аналізувати та налагоджувати.
СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:
-
ДЕНЬ ПЕРШИЙ, 19 квітня [10:00-18:00]: ІНІЦІАЦІЯ ТА ПЛАНУВАННЯ ПРОЕКТУ:
- Проектний підхід в управлінні бізнесом, основні поняття, фази і стадії проектного менеджменту;
- Підсистеми управління проектом, процеси взаємопов'язаного управління;
- Методології та стандарти для управління проектами, визнані системи сертифікації;
- Організаційні структури для управління проектами. Ролі, необхідні проектам;
- Ініціація проекту. Зародження проектів в компанії, зміст і результати стадії. Запуск проекту: ключові події та пріоритетні дії. Кейс: - Оформлення ідеї проекту;
- Планування проекту. Техніка підготовки робочих нарад для командного планування проектів. Підходи, моделі та інструменти планування;
- Продуктний підхід до планування проекту. -
ДЕНЬ ДРУГИЙ, 20 квітня [10:00-18:00]: УПРАВЛІННЯ ЧАСОМ, КОМУНІКАЦІЯМИ ТА РИЗИКАМИ В ПРОЕКТІ:
- Кейс: Планування змісту проекту;
- Кейс: Розробка складу ролей для робочих проектів (OBS) та побудова матриці відповідальності за окремі результати (MOR);
- Управління часом у проекті. Техніка підготовки детальних графіків. Створення та використання цільових графіків. Кейс: Збір інформації для календарно-сітьового графіку по одному з результатів проекту;
- Управління комунікаціями в проекті. Визначення інформаційних потреб учасників проекту, розробка плану управління комунікаціями - формату, каналів передачі, регулярності надання. Кейс: cтворення плану управління комунікаціями;
- Управління ризиками в проекті. Техніка виявлення ризиків та планування реакції на них. -
ДЕНЬ ТРЕТІЙ, 21 квітня [10:00-18:00]: ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ, МОНІТОРИНГ ТА УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ:
- Кейс: Розробка плану управління ризиками для проекту;
- Виконання проекту. Організація командної взаємодії під час виконання проекту;
- Застування ідей Agile Project Management;
- Кейс: Оформлення та презентація Статуту та Плану управління проектами;
- Моніторинг проекту та управління змінами. Підготовка звітів по проекту. Приклади;
- Підведення підсумків, визначення горизонтів розвитку навичок з управління проектами.
ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:
Ельвіра Файзулліна: автор програми, віце-президент Всеукраїнської асоціації консультантів з управління, сертифікований керівник проектів і програм (IPMA, Level C), консультант з управління (Амстердамський стандарт - ICMCI), викладач kmbs. Ельвіра має більш ніж 15-річний досвід реалізації проектів та консультування компаній. Впроваджує проекти з розробки корпоративних стратегій; розвитку системної практики управління проектами; розробки та супроводу інвестиційних проектів. Галузі, у яких виконувались проекти під керівництвом або з її участю: будівництво та інжинірінг, телекомунікації, фармацевтика, торгівля, індустрія розваг, освіта, територіальний розвиток, соціальні проекти, державне управління, та інші.
Юрій Козій: запрошений експерт, викладач програми «Управління проектами для творчих команд. Agile в дії» Засновник компанії AgileDrive, яка спеціалізується на побудові процесів гнучкої розробки продуктів та створенні дієвих програм. Має 13 років досвіду в технологічній сфері, зокрема: у бізнес-аналізі, маркетингу, підприємництві та керуванні. За роки роботи в найбільших ІТ-компаніях України (EPAM, GlobalLogic, SoftServe) Юрій встиг попрацювати з замовниками з США, Ізраїлю, Індії та багатьох країн Європи. Завдяки постійному залученню отриманих знань на практиці, в 2015 році він отримав високу галузеву нагороду Ukrainian IT Awards в номінації Best Professional in Project Management. Юрій щиро вірить у необхідність постійного навчання, що на практиці доводять його сертифікати професійного коуча («Живое Дело», Certified Scrum Professional, Certified Scrum Master та Certified Scrum Product Owner).
Контактна особа:
Юрій Бульба, Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (097) 449 70 82
email: [email protected]
Анна Долінська, Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (067) 230 86 83
email: [email protected]
