facebook.com
mind
Школа фінансів для нефінансових менеджерів

Школа фінансів для нефінансових менеджерів

Цей матеріал також доступний російською
Школа фінансів для нефінансових менеджерів
Коли
14-17 червня 2018
Вартість
15 400 грн
Місце
Києво-Могилянська бізнес-школа
Організатор
Києво-Могилянська бізнес-школа

Що треба знати про фінанси керівникам нефінансових департаментів, аби приймати ефективні рішення

АУДИТОРІЯ ПРОГРАМИ

Керівники компаній, ТОП-менеджери, керівники нефінансових підрозділів, спеціалісти, які:

  • хочуть отримати структуровані знання з фінансів і зрозуміти, як їх рішення впливають на фінансові показники компанії
  • хочуть покращити стосунки з фінансовими менеджерами своєї компанії, та налаштувати ефективну взаємодію
  • прагнуть навчитися підкріплювати свої рішення та пропозиції фінансовими розрахунками

ЩО ДАЄ ПРОГРАМА:

  • Системне розуміння фінансового обліку та аналізу
  • Розуміння, як правильно інтерпретувати фінансову звітність
  • Навички прийняття фінансово обґрунтованих рішень та розуміння фінансових цілей і планів компанії
  • Вміння фінансово обґрунтовувати нові проекти компанії, в тому числі в умовах ринкових змін

СТРУКТУРА ПРОГРАМИ:


День 1 — СТРАТЕГІЧНІ ФІНАНСИ: УПРАВЛІННЯ ЗГІДНО З ЦІЛЯМИ КОМПАНІЇ
14 червня [10:00-18:00]:

  • Стратегія компанії як визначальний фактор управління бізнесом.
  • Стратегічні цілі компанії та їх оцифровка. Ключові показники ефективності [KPI], система збалансованих показників [BSC].
  • Система обліку та звітності як інформаційна підтримка прийняття управлінських рішень.
  • Види обліків, які використовуються в сучасній корпорації: фінансовий, бухгалтерський, податковий і управлінський.
  • Баланс, звіт про прибуток і звіт про рух коштів в управлінському форматі, як загальноприйнята мова спілкування менеджменту в компанії.


День 2 — ОСНОВИ УПРАВЛІНСЬКОГО ОБЛІКУ, ЦІЛЬОВЕ ПЛАНУВАННЯ
15 червня [10:00-18:00]:

  • Фінансова діагностика та моніторинг стану і результативності діяльності компанії. Застосування інформаційних технологій.
  • Структура фінансових показників. Показники прибутковості, ліквідності, оборотності, рентабельності, структури капіталу.
  • Основи управлінського обліку підприємства: загальна систематика управлінського обліку, завдання і принципи побудови.
  • CVP-технологія. Аналіз беззбитковості та цільове планування прибутку.

День 3 — СТРАТЕГІЧНЕ ТА ПОТОЧНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ
16 червня [10:00-18:00]:

  • Поточне фінансове планування [бюджетування].
  • Стратегічне бюджетування.
  • Технології поточного бюджетування – річне бюджетування, щомісячне бюджетування.
  • Складання операційних бюджетів.
  • Контроль виконання бюджету.
  • Тотальне управління коштами [Total Cash Management].

День 4 — БЮДЖЕТ КАПІТАЛУ ТА ІНВЕСТИЦІЙНЕ ПРОЕКТУВАННЯ
17 червня [10:00-18:00]:

  • Основи інвестиційної математики: вартість грошей в часі, прості та складні відсотки, нарощування і дисконтування грошових сум та грошових потоків, реальне та фінансове інвестування.
  • Поняття вартості капіталу: оптимальна та цільова структура капіталу.
  • Бюджет капіталу та інвестиційні проекти розвитку компанії.
  • Основи ризик менеджменту в компанії: класифікація та методи аналізу ризиків.

ВИКЛАДАЧІ ТА ЕКСПЕРТИ:

ГАЛИНА ХАРИТОНОВА: професор, доктор економічних наук, має міжнародний ступінь MBA з банківської справи, директор компанії «Стратегічний Партнер-Дніпро»
З 1995 року за її безпосередньої участі проведено понад 200 семінарів та консалтингових проектів, пов`язаних з фінансовою діагностикою, аналізом беззбитковості, фінансовим плануванням, інвестиційним проектуванням, комплексною реструктуризацією, впровадженням управлінського обліку і формалізацією бізнес-процесів поточної діяльності українських підприємств різних галузей. Автор понад 100 наукових публікацій в Україні, Росії, США.

ОЛЕКСІЙ КУЧЕРОВ: директор консалтингової компанії «ІТ-Партнер Дніпро», керівник проектів.
Учасник більш ніж 50 консалтингових проектів, як в якості виконавця, так і керівника, для підприємств великого, середнього і малого бізнесу різних галузей економіки. Ключова спеціалізація: постановка і автоматизація систем обліку, бюджетування і аналізу поточної діяльності підприємств, розробка інвестиційних проектів, проведення ризик-аналізу, реінжиніринг бізнес-процесів, впровадження процесного управління на підприємствах.

Контактна особа:
ДАР'Я ЩЕРБИНА
Менеджер програм управлінського розвитку
тел.: + 38 (044) 490 66 35
         + 38 (093) 790 38 16
email: ds@kmbs.ua

Стежте за актуальними новинами бізнесу та економіки у наших Telegram-каналах Mind.Live та Mind.UA, а також Viber-чаті