Сергій Свириденко
Інвестиційний директор хедж-фонду Slav Capital, що був заснований у 2023 році. Має математичну освіту та великий досвід роботи у фінансовій сфері. Обіймав посаду фінансового директора в компанії Manorm, що спеціалізується на виробництві антисептиків та засобів дезінфекції.
У ЯКІЙ КОМПАНІЇ ВИ ПРАЦЮЄТЕ?
Я працюю в компанії Slav Invest. На початку навчання в kmbs я працював у ній над одними проєктами, а зараз я опікуюсь іншими питаннями, відіграю іншу роль та маю інші обов’язки. Раніше я відповідав за сферу, що перебувала за межами України, та була пов’язана з оподаткуванням і компаніями-резидентами. Зараз же я керую хедж-фондом Slav Capital. Керівна компанія цього фонду – це Slav Invest, але оскільки фонд зареєстрований в Америці, тому фактично ним керую я.
РОЗКАЖІТЬ ПРО ЗАВДАННЯ, ЯКІ ПЕРЕД ВАМИ ПОСТАЮТЬ.
Моя робота досить проста і зрозуміла, вона відповідає діяльності класичного хедж-фонду. Ми керуємо капіталами на фондовому ринку. Мої завдання передбачають повний цикл управління цими капіталами: від розроблення інвестиційної стратегії до контролю її виконання, управління ризиками та інші аспекти. Тобто я переймаюсь всіма класичними питаннями, що виникають під час роботи на фондовому ринку.
ЦЕ НОВИЙ НАПРЯМ ДІЯЛЬНОСТІ КОМПАНІЇ SLAV INVEST?
Так, це новий напрям, який ми ретельно планували та готували. Після завершення всіх необхідних процедур реєстрації, формалізації та отримання документів проєкт нарешті торік розпочав свою діяльність.
КОЛИ ПОЧАЛАСЬ ВІЙНА, ЯКІ ЗМІНИ ВІДБУЛИСЯ В КОМПАНІЇ?
Війна не дуже вплинула на мою роботу в хедж-фонді, оскільки він перебуває в США. Однак вона суттєво вплинула на мою попередню діяльність. До цього я працював фінансовим директором у компанії ТОВ «ВІК-А», що володіє брендом Manorm, під яким виробляє антисептики та засоби дезінфекції. Ви, напевно, бачили нашу продукцію на поличках магазинів, особливо під час COVID-19. Це був мій основний напрям роботи до і на початку війни. Звичайно, закінчення пандемії COVID-19 та початок повномасштабного вторгнення суттєво вплинули на цей бізнес, як і на будь-який інший бізнес в Україні. Але цим я опікувався більш як рік тому.
ЯК ЗМІНИЛОСЯ ВАШЕ ОСОБИСТЕ ЖИТТЯ?
Наша компанія приділяє велику увагу волонтерській діяльності, надаючи різноманітну допомогу армії та організовуючи доставлення гуманітарної допомоги. Ми беремо активну участь у підтримці країни під час війни. До нашої групи входить компанія «Meest», що має розгалужену міжнародну логістичну мережу. Ми здобули значний досвід і можливості в логістиці, що є нашим основним профілем.
ЩО СТАЛО ПОШТОВХОМ ДЛЯ ТОГО, ЩОБ ПІТИ В БІЗНЕС-ШКОЛУ?
У мене було бажання поглибити свої знання. Я переглянув безліч напрямів у різних школах і зрозумів, що мені найкраще підійде саме MBAF kmbs. Я пройшов співбесіду з Євгеном Пенцаком, якого знав заочно. І після розмови з ним остаточно вирішив, що потрібно йти навчатися саме в Могилянку.
ЯКІ ЗМІНИ ВІДБУЛИСЯ З ВАМИ ПІД ЧАС НАВЧАННЯ І ЩО ЦІКАВО ВИНЕСЛИ ДЛЯ СЕБЕ?
Маючи базову математичну освіту, я весь час працював у фінансовій сфері. І хоча це два різні напрями, на програмі kmbs вони поєдналися. Математика стала частиною фінансів, а фінанси – частиною математики. Раніше я вважав, що фінанси – це про гроші, а математика – про науку. Не розумів, як застосовувати математику у фінансах. Але на цій програмі я це зрозумів, що принесло мені особисте задоволення.
Коли мені довелося працювати з хедж-фондом, здобуті знання на 101 % відповідали потребам. Стратегія, фінанси та математика – це основні інструменти, необхідні для цього. Лише фінансів чи лише математики недостатньо, а їх поєднання – це якраз те, що потрібно для хедж-фонду.
Багато економістів і фінансистів не можуть бути математиками. Але, на мій погляд, математики можуть бути фінансистами та економістами. Історія знає багато таких прикладів. В економіці багато процесів, які не досить просто розуміти. Можна знати, що треба знизити ставку і на що вона впливає, але розуміння логіки цього процесу, його опису формулами та алгоритмами потребує іншого бекграунду. Це не просто теорія, це обґрунтовані речі.
У ЧОМУ ПОЛЯГАЄ ВАША ЖИТТЄВА МІСІЯ?
Я не маю глобальної життєвої місії. Я визначив для себе певні цілі, досягнення яких я вважаю обов’язковим у своєму житті. Вони для мене – майбутній еталон, з яким можна буде щось порівнювати. Ділитися цими цілями я не буду, вони досить амбітні та розгалужені, бо як кажуть, скажеш – не справдиться.
ЯКА ВАША НАЙКРАЩА ІНВЕСТИЦІЯ ЗА ОСТАННІЙ ЧАС?
Розумію, що питання філософське, але я дуже задоволений інвестиціями в компанію «Тесла», вони окупилися сповна. Після виходу звіту компанії акції підскочили на 12 %, попри погані фінансові показники. Про «Теслу» можна довго говорити, але я вважаю такі результати абсолютно закономірними. До цієї компанії можна ставитися по-різному. Як колись сказав мій викладач, кожен має право на свою думку і на свої помилки. Головне, щоб рішення ухвалювалися не імпульсивно, а послідовно та обмірковано. І якщо в результаті ти досяг мети та отримав гарний результат, то ти задоволений.