Віталій Дубинчук

Засновник та СЕО компанії «Айсберг», що спеціалізується на комплексних інженерних рішеннях для різних типів приміщень та компанії «Рефорт», що виробляє кондитерські пасти та начинки.

ВИ – ЗАСНОВНИК ТА ФІНАНСОВИЙ ДИРЕКТОР КОМПАНІЇ «АЙСБЕРГ». РОЗКАЖІТЬ, БУДЬ ЛАСКА, КОЛИ ВОНА БУЛА СТВОРЕНА, ЯКІ ЗАВДАННЯ ПЕРЕД ВАМИ ПОСТАЮТЬ, ЗА ЩО ВІДПОВІДАЛЬНІ.

Компанія була створена у 2006 році. Ми надаємо послуги з комплексного постачання обладнання, монтажу та введення в експлуатацію об’єктів. Робимо всю інженерію – теплові помпи, вентиляцію, кондиціонування для приватних будинків, квартир, промислових, виробничих об’єктів, а також офісів, ресторанів, лікарень тощо. Ми працюємо на території Харківського, Дніпропетровського та Полтавського регіонів. Зараз ситуація не дуже гарна з роботою, але ми не втрачаємо надії й робимо все, щоб компанія працювала і далі.

ЦЕ ЄДИНА ВАША КОМПАНІЯ?

Ні, в мене ще є компанія «Рефорт», що виготовляє кондитерські пасти та начинки. Я заснував її у 2015 році. У мене був вільний час та кошти. Знайшов технолога, який допоміг мені запатентувати таку сировину як рідка халва – це начинка до печива. Так й почали працювати. Зараз відвантажуємо продукцію по всій Україні, це Львів, Чернівці, Київ, Кривий Ріг тощо, а також постачаємо наші вироби в Молдову.

На жаль, повномасштабна війна змусила мене оселитися в Дюссельдорфі. Напередодні вторгнення я перебував у відпустці. В Україну мав повернутися 27 лютого, але літаки тоді вже не літали. Тому я залишився в Європі й заснував тут ще одну компанію – Iceberg Bau GmbH, що також спеціалізується на теплових помпах, вентиляції та кондиціонуванні.

ЧИМ ВІДРІЗНЯЄТЬСЯ СПОЖИВЧИЙ РИНОК НІМЕЧЧИНИ ВІД УКРАЇНИ?

Клієнти абсолютно різні, також є відмінності у податковому законодавстві, є відмінності у взаємодії з людьми, але можна сказати, що ринок Німеччини та України дуже схожий.

У ЯКОМУ СТАНІ ПЕРЕБУВАЄ «АЙСБЕРГ» ТА «РЕФОРТ» ПІСЛЯ 2022 РОКУ?

«Айсберг» працює, але не так активно, як до 2022 року. «Рефорт» також працює. У деякі місяці навіть активніше, ніж до війни.

А З ЯКИМИ ВИКЛИКАМИ СТИКНУЛИСЯ, КОЛИ ПОЧАЛОСЬ ВТОРГНЕННЯ?

Уся команда «Айсбергу» виїхала з країни, тому мені довелося шукати нових підрядників. Зараз усе це працює на аутсорсі: є компанія, що встановлює обладнання, є компанія з бухгалтерського обліку. До війни всі ці люди були у мене в офісі.

У «Рефорт» ми зіткнулися з двома основними проблемами. Перша – це пошук нових працівників, тому що половина команди виїхала за межі Харківської області або навіть за кордон. Друга проблема – шалена інфляція. Дуже сильно зросли ціни на електроенергію та інші товари, це стало величезним викликом для нас.

ЯКИМ БУВ ВАШ ПРОФЕСІЙНИЙ ШЛЯХ ДО ЗАСНУВАННЯ КОМПАНІЇ?

На другому курсі інституту я пішов працювати. Влаштувався в компанію «MTech», що спеціалізується на проєктуванні та монтажі систем кондиціювання, вентиляції та повітряного опалення для будь-яких типів будівель – від житлових будинків до офісних приміщень, торгових центрів та об’єктів промислового призначення. Через рік я доріс до сервісного інженера. А на третьому курсі заснував власну компанію. У мене були ідеї та можливості, тому я почав працювати на себе.

ВИ ЗА ОСВІТОЮ ФІНАНСИСТ?

Перша моя освіта – це менеджмент організації, тому можна сказати, що я здобув економічну освіту в будівельній сфері. Друга моя освіта, яку я здобув поки перебуваю в Німеччині, – інженерна. І третя освіта – це MBAF kmbs.

ЧОМУ ОБРАЛИ САМЕ ФІНАНСОВУ ПРОГРАМУ? ВАМ БИ ПІДІЙШЛА І ПРЕЗИДЕНТСЬКА, МЕНІ ЗДАЄТЬСЯ.

Три або чотири роки тому я побачив у фейсбуці рекламу навчальної програми «Стратегія інвестування» Євгенія Пенцака. Я пройшов цей триденний модуль, потім записався на ще один, після чого твердо вирішив, що піду на довгострокову програму kmbs з бізнес-аналітики.

А ЯКБИ НЕ РЕКЛАМА, ЧИ ПІШЛИ Б ВИ ДО БІЗНЕС-ШКОЛИ?

Так. Хоч я не планував, але розумів, що не можна стояти на місці, що мені потрібні нові знання. Я потребував нових прикладів того, як розробляти стратегії свого життя та стратегії своєї компанії. І в Могилянці я їх отримав.

ЯК НАВЧАННЯ В ШКОЛІ ВПЛИНУЛО НА ВАС?

Ця програма стала ковтком свіжого повітря. Вона була про те, чого я зовсім не знав, чого не розумів. Зараз же процес прорахунку інвестиційних проєктів не є чимось незнайомим для мене. Навчання змінило моє ставлення не тільки до робочих, а й до особистих фінансових процесів.

У ЧОМУ ПОЛЯГАЄ ВАША ЖИТТЄВА МІСІЯ?

Реалізуватися та дати максимум своїм дітям, щоб вони теж були щасливі та реалізовані. А який вже там буде бізнес і скільки його буде, мене хвилює менше.

ЯКА ВАША НАЙКРАЩА ІНВЕСТИЦІЯ ЗА ОСТАННІЙ ЧАС?

Це навчання у Києво-Могилянській бізнес-школі.