Фінансові лідери обговорять на Ukrainian CFO Forum стратегію українського бізнесу на 2027 рік
24-й Ukrainian CFO Forum в Києві збере CFO, CEO, власників бізнесу, інвесторів і керівників ключових бізнес-функцій
22–23 жовтня у Києві відбудеться 24-й Ukrainian CFO Forum – головна професійна подія для CFO, CEO, власників бізнесу, інвесторів і керівників ключових бізнес-функцій.
Для читачів Mind.ua діє спеціальна пропозиція: –15% на участь за промокодом BraveMind
Дводенна програма форуму охопить 16 годин професійного контенту: 10 сесій у форматі панельних дискусій, інтерв’ю та практичних кейсів за участю понад 50 спікерів від компаній-лідерів ринку. В фокусі – рішення, які українським компаніям необхідно ухвалювати вже сьогодні, формуючи фінансову модель і стратегію на 2027 рік в умовах війни та високої невизначеності.
Український бізнес входить у цикл планування 2027 року без єдиного базового сценарію. Руйнування та втрата активів, удари по енергетичній і логістичній інфраструктурі, висока вартість капіталу, кадровий дефіцит, регуляторні зміни та прискорення цифрової трансформації скорочують горизонт планування й постійно змінюють умови, у яких бізнес має ухвалювати рішення.
Для CFO це означає одночасно забезпечувати ліквідність і безперервність бізнесу, переглядати фінансові моделі, управляти капіталом і ризиками й не відкладати інвестиційні та трансформаційні рішення, від яких залежить майбутнє компанії.
Саме цим питанням присвячена програма Ukrainian CFO Forum 2026 – від фінансової моделі 2027 та управління капіталом до рішень після втрати активів, adaptive planning, цифрової трансформації та взаємодії CFO, CEO і власника.
24-й Ukrainian CFO Forum збере понад 700 учасників – фінансових директорів компаній-лідерів українського ринку, CEO, власників бізнесу, керівників міжнародного бізнесу, представників банків, інвестиційних фондів, технологічних компаній і державних інституцій.
П’ять питань Ukrainian CFO Forum 2026
▪️ Фінансова модель – 2027: що закладати в бюджет, коли базового сценарію немає. Сценарії, тригери для перегляду фінансової моделі, вартість грошей, доступ до капіталу та валютні правила. Форум відкриє стратегічний діалог Сергія Ніколайчука, Першого заступника голови НБУ, та Андрія Длігача, засновника і голови Advanter Group.
▪️ Бізнес після втрати активів: відбудовувати чи перебудовувати модель. Повторний CAPEX, релокація, децентралізація активів, фінансування відновлення, страхування та компенсація воєнних ризиків. Практичний досвід представлять Rozetka-EVO, «Нова Пошта», VARUS, корпорація «Біосфера», Starlight Media та Philip Morris Ukraine.
▪️ Стратегія без визначеності: які рішення CEO все одно має приймати на роки вперед. Інвестиції, масштабування, виробництво, команда та логістика в умовах постійно зминюваного горизонту планування. У дискусії – Odgers Ukraine, Imperial Brands Ukraine, YASNO та BGV Group Management.
▪️ Adaptive Planning: як управляти бізнесом, якщо річний бюджет перестає бути опорою. Сценарне планування, rolling forecast, CAPEX, OPEX, ліквідність та оборотний капітал. Практичні підходи представлять KSE, Danone, British American Tobacco Україна, «Фокстрот» і Metinvest Group.
▪️ Цифрова трансформація з вимірюваним бізнес-результатом. ERP, AI у фінансах, SAF-T UA та якість даних через призму строків, бюджету і фінансового ефекту. У програмі кейси Farmak / Business Evolution, MTI, «Автомагістраль-Південь» / SMART business, British American Tobacco Україна / Innoware, ALVIVA GROUP / ABM Cloud, D.TRADING / IT-Enterprise та EBS.
Серед спікерів – команди SmartTender та SHERIFF, які через практичний кейс покажуть «Як побачити 70% втрачених можливостей у закупівлях». Спікери розкажуть, як за допомогою аналітики виявити потенціал ринку, що залишається поза внутрішньою звітністю компанії, знаходити точки зростання та використовувати дані для обґрунтованих бізнес-рішень.
Окремі практичні блоки форуму будуть присвячені управлінню капіталом і ліквідністю, пошуку «прихованої EBITDA» без нового CAPEX, людському капіталу, фінансовому моніторингу та взаємодії CFO з CEO і власником.
«2027 рік для CFO починається вже зараз. Бізнес не може чекати, поки з’явиться визначеність: уже сьогодні треба вирішувати, чи відновлювати актив, чи перебудовувати модель, інвестувати CAPEX чи захищати ліквідність, де залучати капітал і які сценарії закладати в бюджет. Саме тому цьогоріч ми будуємо програму форуму навколо конкретних рішень і кейсів компаній, які вже проходять через ці дилеми», – Ігор Солових, CEO FAService та організатор Ukrainian CFO Forum.
Учасники отримують до 16 CPD-юнітів ACCA за участь у форумі.
Партнери події: Банк «Південний», Odgers Ukraine, ПУМБ, Innoware, Done, SMART business, EBS, Business Evolution, Payoneer, IT-Enterprise, Advance Finance Alliance, Вчасно, ABM Cloud, ACCA, Silpo Voyage Pro, Bayadera Group, CFO Club, CEO Club, Board
Головний медіапартнер: Starlight Media
Деталі та реєстрація: cfo.ua/cfoforum
Організатор Ukrainian CFO Forum – FAService
Якщо ви дочитали цей матеріал до кінця, ми сподіваємось, що це значить, що він був корисним для вас.
Ми працюємо над тим, аби наша журналістська та аналітична робота була якісною, і прагнемо виконувати її максимально компетентно. Це вимагає і фінансової незалежності.
Станьте підписником Mind всього за 196 грн на місяць та підтримайте розвиток незалежної ділової журналістики!
Ви можете скасувати підписку у будь-який момент у власному кабінеті LIQPAY, або написавши нам на адресу: [email protected].
