Бізнес має готувати взаємозамінних працівників, щоб уникати зупинок виробництва – співвласник «ТОМ»

Бізнес має готувати взаємозамінних працівників, щоб уникати зупинок виробництва – співвласник «ТОМ»

На ISF 2026 Тарас Фітьо розповів про кадрові виклики та внутрішню систему навчання співробітників

Бізнес має готувати взаємозамінних працівників, щоб уникати зупинок виробництва – співвласник «ТОМ»
Фото: Mind

Виробник арахісової пасти «ТОМ» щотижня виділяє близько двох годин оплачуваного робочого часу на навчання персоналу. Компанія розвиває взаємозамінність працівників, щоб уникнути зупинок виробництва через кадрові проблеми та швидше адаптуватися до нових викликів.

Про це розповів співвласник компанії «ТОМ» Тарас Фітьо під час ISF 2026.

За його словами, в умовах нестабільності головною конкурентною перевагою бізнесу стає здатність оперативно змінювати процеси та пристосовуватися до нових обставин.

«Найактуальнішим як для персоналії, так і для бізнесу залишається адаптивність, тому що ми зараз живемо в такому нестабільному середовищі, велика дуже швидкість змін. І умовно виграє і залишається на ринку той, хто швидше зможе адаптувати свої процеси під нові виклики і вміти переналаштовуватися», – зазначив Фітьо.

Для цього компанія застосовує принципи lean-методології та розвиває суміжні компетенції співробітників. Такий підхід дозволяє працівникам виконувати різні завдання й підміняти колег у разі їхньої відсутності.

«У середньому приблизно дві години на тиждень робочих, оплачуваних, ми витрачаємо на саме навчання працівників. Тобто ми хочемо, щоб наша команда була максимально взаємозамінна», – пояснив він.

Окрім внутрішнього навчання, «ТОМ» оплачує зовнішні освітні програми та залучає тренерів і фахівців, які передають команді практичний досвід. Особливу увагу компанія приділяє підвищенню кваліфікації управлінського персоналу.

Водночас Фітьо визнав, що інвестиції в розвиток співробітників не завжди приносять бізнесу безпосередню фінансову вигоду. Після навчання працівники можуть отримати значно привабливіші пропозиції на ринку праці та залишити компанію.

Бекграунд. Раніше Mind повідомляв, що ветеранський бізнес потребує доступного фінансування, а не окремих умов існування. На ISF 2026 представниця Банку «Львів» пояснила, чому головним завданням є повноцінне повернення ветеранів до економічного життя.

У випадку, якщо ви знайшли помилку, виділіть її мишкою і натисніть Ctrl + Enter, щоб повідомити про це редакцію. Або надішліть, будь-ласка, на пошту [email protected]
Проєкт використовує файли cookie сервісів Mind. Це необхідно для його нормальної роботи та аналізу трафіку.ДетальнішеДобре, зрозуміло