Інсайти воєнних фінансів: чому змінився підхід до результатів і що тепер є маркером успіху
Але головні побажання лишилися – дерегуляція і можливість більше донатити на перемогу України
Весна – традиційний час для публікації корпоративних фінансових звітів, коли всі дані зібрані, перевірені, проаудийовані та опубліковані. Попри те що фінансові показники відрізняються від компанії до компанії, ключовими залишаються прибуток, частка ринку, обсяг сплачених податків. Однак минулий рік повністю перевернув нашу реальність. Як змінилося бачення фінансових результатів протягом воєнного року та що ще треба зробити, розповів Mind фінансовий директор NovaPay Ігор Приходько.
Частка ринку – вже не просто «шматок пирога»
На який би сегмент ми не дивилися – чи то ринок грошових переказів або дитячого харчування, безумовно, збільшення ринкової частки та прибутку є метою будь-якого бізнесу.
Раніше ми дивилися на частку ринку виключно як на маркер росту й ефективності, проте під час війни це стало питанням виживання.
Враховуючи різкий спад попиту на логістичні й фінансові послуги в лютому минулого року, нашим головним завданням було вистояти – не підвести клієнтів, які багато років довіряли нам свої товари та гроші. Певен, це релевантно для кожного учасника ринку. Тому нині ми дивимося на фінансові показники не тільки як на «шматок пирога». У березні НБУ оприлюднив перелік платіжних систем, що визнані важливими для українців. Тож NovaPay разом із Visa та MasterCard – важливі для забезпечення населення повсякденними фінансовими послугами.
Очікування бізнесу не змінилися – дерегуляція на часі
NovaPay разом із групою компаній «Нової пошти» традиційно входить у перелік найбільших платників податків в Україні. За минулий рік фінансова компанія сплатила 738 млн грн податків і зборів у бюджети всіх рівнів, а загалом група компаній «Нової пошти» – 7,1 млрд грн. Уся група працює суто «по-білому», і цей підхід дає свої результати.
Чому це надважливо? Тому що, за словами премʼєр-міністра Дениса Шмигаля, майже 90% податків цього року ідуть на фінансування ЗСУ. Отже, і наші 7 млрд грн, як і податки всіх підприємців країни, спрямовані на армію. Тож працюємо далі й наближаємо перемогу.
Разом із тим важливо розуміти, що Україна – не тоталітарна держава з плановою економікою, тут – вільний ринок.
Дерегуляція та децентралізація дадуть ще більший поштовх розвитку економіки, а значить, і посилять наші позиції на фронті. А регулювання як таке не має призводити до додаткових витрат учасників ринку й ускладнювати їхню роботу, що особливо важливо в нинішні часи. Нові правила мають бути не тільки доцільними, а й виконуваними з точки зору часу та специфіки роботи учасників ринку.
Третина операцій – розрахунки карткою
Традиційно затребуваними послугами були перекази, поповнення картки, оплата комунальних платежів, післяплата. Але звітність демонструє, що найбільш популярними стали сервіси, адаптовані під воєнні умови, – і це, звісно, головний акцент. Наприклад, йдеться про зняття готівки з картки фізичними особами. Обсяг таких операцій сягнув 3,69 млрд грн, майже вдев'ятеро перевищивши показники попереднього року.
Значно зросли показники за міжнародними переказами. Їхня кількість за 2022 рік у порівнянні з 2021-м збільшилася в 98 разів, сягнувши 700 000 операцій – на 36 млн євро і $16 млн у гривневому еквіваленті. Левову частку транскордонних переказів становила грошова допомога від Всесвітньої продовольчої програми ООН, також мали місце перекази від фондів, фізичних і юридичних осіб.
Ще із цікавого – частка cashless-операцій в Україні продовжує зростати, це демонструє і наша статистика.
Торік частка розрахунків карткою, за нашими даними, сягнула 33,5%, тоді як у 2021-ому становила 27,1%.
Це значить, що кожна третя операція в NovaPay проходила без використання готівки.
Оподаткування гуманітарної допомоги потребує змін
Ми вже звикли до того, що окремою статтею видатків у кожного бізнесу стала допомога Збройним Силам України, і NovaPay не є винятком. Торік спільно з MasterCard ми ініціювали благодійну кампанію, коли 10 грн від комісії з переказу при оплаті онлайн та автосписанням перераховувалися на спеціальний рахунок Нацбанку для ЗСУ. Всього передали у такий спосіб близько 18 млн грн.
Чому ми вийшли саме з таким підходом? Нині в Україні є конкретний ліміт на гуманітарну допомогу, і з темпами її надання групою компаній ми зазвичай вичерпуємо його в середньому за пів року. А решта допомоги оподатковується додатковим податком, що подвоює наші витрати, але не подвоює допомогу Збройним Силам України.
Варто якомога швидше внести відповідні зміни до Податкового кодексу, які дадуть можливість закуповувати конкретну номенклатуру товарів для ЗСУ, що не потребуватиме подвійного оподаткування та необхідності відповідно коригувати фінансову звітність.
Звісно, що це – узагальнена картина, і в компаніях є інші зміни і в загальноприйнятих, і в специфічних показниках. Так, МСФЗ і внутрішні стандарти фінансової звітності залишаються сталими, проте змінюється підхід до них. І вже не тільки EBITDA, free cash flow і середній чек відіграють ключову роль. Змінюються реалії життя, а отже, і підхід до фінансів. Разом із тим ще є, що змінити і на державному рівні.
Автори матеріалів OpenMind, як правило, зовнішні експерти та дописувачі, що готують матеріал на замовлення редакції. Але їхня точка зору може не збігатися з точкою зору редакції Mind.
Водночас редакція несе відповідальність за достовірність та відповідність викладеної думки реальності, зокрема, здійснює факт-чекінг наведених тверджень та первинну перевірку автора.
Mind також ретельно вибирає теми та колонки, що можуть бути опубліковані в розділі OpenMind, та опрацьовує їх згідно зі стандартами редакції.
