Як UMCC Titanium повертає Україну у світову торгівлю критичними матеріалами
Крокуючий екскаватор понад місяць переміщується до ділянки «Юрська-2» в межах Межирічного родовища ільменітових руд біля м. Іршанськ. Вага екскаватора близько 700 тон, місткість ковша складає 10 м3, довжина стріли 70 м, а довжина кроку – 2 м. Такі машини роблять в Краматорську, і одним з численних їхніх застосувань є видобуток титанової руди, зокрема на філії «Іршанський гірничо-збагачувальний комбінат» Акціонерного товариства «Об’єднана Гірничо-Хімічна компанія» – UMCC Titanium – у Житомирській області. Це виробництво в приватній власності здатне стати справжньою історією успіху української «Великої приватизації»: після зняття експортних обмежень його продукція повернеться на світові ринки.
Як добувають руду
Нині роботи ведуться на трьох кар'єрах ділянки Юрська (1-а черга) Межирічного родовища: сьомому, восьмому та дев’ятому. На кожному з них породу не вивозять. Розкрив та видобуток здійснюються безтранспортною схемою. Крокуючий екскаватор складає видобуту руду у відвал біля вибійної станції. Транспортування здійснюється гідравлічним способом. Гідромонітори розмивають видобуту руду в пульпу, яку ґрунтові насоси перекачують на фабрику первинного збагачення кар'єру. Там руду гравітаційно збагачують до чорнового концентрату, автотранспортом перевозять на фабрику доведення, де у тому числі за допомогою електромагнітної сепарації отримують готову продукцію – ільменітовий концентрат.
За словами Валерія Захаренка, директора з операційної діяльності UMCC-Titanium, для отримання кубометру титанової руди тут знімають лише 1,1 кубометра пустої породи (тобто коефіцієнт розкриву складає 1,1). На Вільногірському гірничо-металургійному комбінаті, що також входить до складу ОГХК, цей показник складає 4,7, оскільки руда залягає глибше.
Найближчим часом на ділянці Юрська (2-а черга) планують розробляти два кар'єри з нормою видобутку 1,7 млн. кубічних метрів руди на рік. За обрахунками компанії, запасів там (7 мільйонів кубічних метрів) вистачить приблизно на п'ять років.
Не забувають у компанії про вже розроблені ділянки. На 29 гектарах вже відпрацьованих площ, де видобуток завершили, зараз висаджені сосни й берези. Це перша з 2019 року ОГХК ділянка, яку повністю рекультивували і згідно законодавству передали у власність держави. На ще одній відпрацьованій ділянці проводиться гірничо-технічна рекультивація, після чого буде проведена біологічна рекультивація (висадження дерев).
Восени 2026 року виповнюється два роки, як Іршанський та Вільногірський комбінати, об’єднані в ОГХК, були приватизовані ТОВ «Цемін Україна» – частиною міжнародної групи NEQSOL Holding. Продаж ОГХК став одним із знакових аукціонів у межах «Великої приватизації» після початку повномасштабного вторгнення, інтерес з боку міжнародного інвестора сприймався як віра бізнесу в Україну, а отримані за ОГХК 3,938 млрд грн стали немалим поповненням бюджету країни.
Крім того, інвестор зобов’язався вкласти в розвиток підприємства 400 млн грн та погасити борги компанії. І зобов’язання своє виконує: проводиться оновлення обладнання на збагачувальній фабриці у Вільногірську, зроблені капітальні інвестиції в початок розробки нової ділянки в Іршанську. З моменту покупки інвестором вже вкладено понад 2 млрд грн. І це не кінець: з Наглядовою радою компанії наразі погоджено ще $70 млн інвестицій на два найближчі роки.
Об’єми інвестицій
Після придбання ОГХК ТОВ «Цемін Україна» майже за 4 млрд грн, власником компанія стала в червні 2025-го. Дімітрі Каландадзе вважає, що ця угода показала: навіть у війну Україна цікава інвесторам. З того моменту компанія вже сплатила до бюджету близько 620 млн грн, а зарплата в Іршанську, де комбінат є містоутворюючим підприємством за цей час відчутно зросла.
Дімітрі Каландадзе, Генеральний директор UMCC-Titanium:
«Сьогодні перед нами стоїть виклик стабілізації виробництва, збільшення його обсягів, вихід на планові потужності і модернізація підприємства. Адже в майбутньому ми плануємо перейти від експорту сировини до поглибленої переробки та продажу продукції з більшою доданою вартістю.
Ми також пам’ятаємо, що люди – важлива частина нашої компанії, тож ми забезпечуємо своєчасну виплату зарплати та гідну оплату праці. Попри непростий фінансовий період заробітна плата з 15 000 грн у липні 2025 р. зросла до 26 000 грн у липні 2026 року. Крім того, при наших філіях працюють культурні, соціальні та освітні проєкти, які засвідчують нашу абсолютну переконаність в перемозі України».
Дімітрі Каландадзе (в центрі)
За цей час компанія змогла стабілізувати виробництво: за перше півріччя поточного року вже отримано понад 84% від обсягу всього 2025 р., компанія спромоглась повернути покупців зі США, Мексики та Європи.
З іншого боку, чистий збиток за І півріччя зріс у 2,5 рази, до 745,4 млн грн, хоча виручка збільшилася на 34,8%. За 2025 рік збиток становив 2,1 мільярда. Рішад Алієв пов'язує це з переходом на міжнародні стандарти звітності та списанням пасивів.
Рішад Алієв, перший заступник генерального директора UMCC, керівник напрямку взаємодії з інвесторами NEQSOL Holding:
«Важливим елементом співпраці з українською владою є значна підтримка у пост-інвестиційний період, який нам надає Фонд держмайна.
NEQSOL Holding – це міжнародна група компаній, що провадить діяльність в 11 країнах, і я б хотів зазначити, що Україна посідає провідне місце в нашому баченні розвитку бізнесу. Ми вперше прийшли в Україну в 2019 р., коли придбали Vodafone-Україна: тож ми інвестували до початку війни, і під час повномасштабного вторгнення.
Ми віримо в Україну та маємо оптимістичні очікування від її майбутнього. І NEQSOL Holding готовий відігравати провідну роль в повоєнному розвитку країни.
Ми придбали ОГХК наприкінці 2024 р. і розробили чітку та ґрунтовну стратегію для цього бізнесу – розвинути його і таким чином повернути Україну на ринок критичних матеріалів. Відповідно до цієї стратегії ми забезпечили відновлення виробництва на обох комбінатах Групи, які були заморожені на момент приватизації.
Так, компанія стикнулась з численними викликами – постачання електроенергії, зростанням її вартості, проблеми з логістикою. Водночас ми забезпечили продажі ільменітового концентрату в повному обсязі, однак додаткові і непередбачені проблеми створило для нас внесення рутилового та цирконового концентратів в список експортного контролю на який розповсюджується регуляція. В результаті цього з моменту проведення приватизаційного аукціону компанія недоотримала близько $35 млн, які могли бути використані для подальшої модернізації виробництва.
Рішад Алієв
На початку жовтня 2026 року Державна служба експортного контролю України ухвалила рішення скасувати експортні обмеження на рутиловий та цирконовий концентрати. Це усунуло найбільший регуляторний бар’єр для українського експорту та створило умови для відновлення позицій компанії та країни на європейських ринках.
«Це важливе та довгоочікуване рішення для титанової галузі України. Воно усуває невиправданий регуляторний бар’єр, який стримував наш експорт та послаблював конкурентні позиції на європейському ринку. Тепер ми маємо можливість повернути втрачену частку ринку, збільшити валютні надходження в Україну та зміцнити довгострокові відносини з європейськими промисловими споживачами, – зазначив Рішад Алієв. – Ми цінуємо конструктивний діалог з Урядом України та окремо Держекспортконтролю з представниками галузі готовність усувати регуляторні бар’єри. Очікуємо, що це рішення принесе відчутні результати для українських експортерів та національної економіки, і ми зможемо повернути покупців в UMCC та в Україну і збільшити валютні надходження в бюджет країни».
«NEQSOL Holding висловлює вдячність Офісу Президента України, Кабінету Міністрів України, Фонду державного майна України, Державній службі експортного контролю України та іншим залученим державним органам за конструктивний діалог із міжнародними інвесторами та практичні рішення, спрямовані на покращення інвестиційного середовища».
При цьому, наголошують у UMCC Titanium, компанія залишається відданою принципам суворого дотримання законодавства України та сприяння в забезпеченні контролю за дотриманням міжнародних санкцій і проведенні комплексної перевірки клієнтів та кінцевих користувачів продукції.
Ключові проблеми
До скасування проблемою був експортний контроль. Зараз на рутиловий і цирконовий не поширюється контроль, який був запроваджений після приватизаційного аукціону на ОГХК, і їхні продажі мають покращити економічний стан підприємства.
Друга проблема – логістична. Продукцію UMCC-Titanium експортують морським шляхом, але порт Одеси через обстріли фактично не працює. Тож компанія вимушено розглядає залізничне сполучення із Румунією чи Польщею. Проблема в тому, що такі рішення коштують мільйони доларів на рік, а подвоєння вартості перевезення тонни зводить маржу до нуля.
Третя – люди. Із близько 4000 працівників понад 600 воюють у Збройних силах. За словами керівників, незабронювану людину мобілізують, після чого компанія за законом мусить зменшувати кількість заброньованих. Так, роторний екскаватор у Вільногірську потребує дев'яти операторів, а є лише троє. Начальник кар'єру змушений водночас бути сепараторником, зварювальником і ремонтником.
Що далі
Приватизаційний договір зобов'язував інвестувати 400 мільйонів гривень, а загалом після приватизації вклали понад 2 млрд. Зняття експортних обмежень дозволить NEQSOL Holding запускати нові програми та проєкти та сподіватись вийти на беззбитковість до 2028 року. В більш тривалій перспективі компанія планує перейти від експорту сировини до глибшої переробки й продукції з більшою доданою вартістю. Рішад Алієв налаштований позитивно:
«Ми розглядаємо подальші інвестиції в Україну. Для UMCC ми готові розглянути всі наявні можливості розширення ресурсної бази виробництва – при цьому, уважно оцінюючи всі перешкоди та ризики.
