mind
»тоги года: 5 основных трендов бизнеса в нефтегазовой отрасли

»тоги года: 5 основных трендов бизнеса в нефтегазовой отрасли

 акие тенденции стимулировали изменени€ в стратегии развити€ сектора на прот€жении 2017 года

Ётот материал также доступен на украинском
»тоги года: 5 основных трендов бизнеса в нефтегазовой отрасли
‘ото Shutterstock

Ќефтегазовый бизнес – один из самых консервативных. Ќо ситуаци€ в современной экономике и геополитике стремительно мен€етс€. Ёто заставл€ет отрасль и компании, которые в ней работают, быстрее адаптироватьс€ к непривычным услови€м, чтобы эффективно развивать де€тельность, оптимизировать издержки и не упустить новые возможности дл€ получени€ прибыли.

Mind постаралс€ выделить энерготренды, способные повли€ть на развитие бизнеса Ќј  «Ќафтогаз ”краины». ќни особенно актуальны в контексте реформы госхолдинга, которую правительство стремитс€ реализовать с 2014 года после обострени€ политических отношений с –оссией и начала войны на ƒонбассе. 

јдаптаци€ бизнес-модели

¬ нестабильных услови€х на мировой политический арене стало трудно принимать стратегические решени€ и строить планы на будущее. Ќефтегазовые компании должны принимать во внимание любые риски и про€вл€ть определенную осторожность, чтобы их проекты были рентабельными, а инвестиции приносили прибыль. Ёто приводит к возникновению новых, более эффективных бизнес-моделей в отрасли. ¬озможности больших холдингов истощены. ѕоэтому модель единой интегрированной компании находитс€ в стадии замены аль€нсами, способными к эффективному управлению проектами.

¬ консалтинговой компании PwC прогнозируют, что к 2020 году произойдет переход от доминировани€ крупных нефтегазовых компаний широкого профил€ к компани€м, специализирующимс€ на более узких аспектах рабочей среды. Ёто потребует создани€ новых форм сотрудничества между организаци€ми, способных уравновесить специфичные наборы навыков каждого участника рынка.

»ллюстрацией такого факта может служить возникновение аль€нса British Petroleum (BP) и специализированной нефтедобывающей компании Kosmos Energy дл€ проведени€ разработки в ћавритании и —енегале, который позволил уравновесить технические навыки добычи международного холдинга и более мелкого конкурента, владеющего специфическими технологи€ми.

ƒецентрализаци€ энергетики

–асходы на электроэнергию дл€ многих промышленных предпри€тий – одна из важнейших статей затрат. Ќефтегазовый бизнес – не исключение.  омпании стараютс€ максимально мобилизовать ресурсы и минимизировать расходы в нестабильных услови€х. ѕоэтому распределенна€ генераци€, то есть расположенна€ максимально близко к потребителю, становитс€ одним из важных факторов формировани€ новой конкурентной среды.

  тому же централизованна€ энергосистема постепенно стареет, напомина€ о своем возрасте авари€ми и перебо€ми в энергоснабжении. ј распределенна€ энергетика способна эффективно решить эту проблему и избежать рисков, св€занных с прекращением подачи электричества и остановкой производства.

ѕо оценке KMPG, дол€ выработки электроэнергии в мире на традиционных крупных тепловых и атомных станци€х, котора€ еще совсем недавно составл€ла 75%, к 2030 году сократитс€ до 32%. –аспределенна€ энергетика наступает на централизованную и увеличит свою долю за этот период более чем в два раза – с 15 до 39%.

ѕредпосылки дл€ таких изменений, получивших название «энергетический переход», возникли в 1980-е годы, когда по€вились новые технологии производства электроэнергии. ќни позволили создавать недорогие и эффективные газовые электростанции небольшой мощности. ƒополнительным стимулом стало последующее развитие энергосберегающих технологий и возобновл€емых источников энергии. ќни повысили возможности свободного выбора дл€ потребителей альтернативных решений энергоснабжени€, в том числе запускать собственные малые электростанции.

ѕривлекательность возобновл€емой энергетики

Ёволюци€ технологий производства энергии из возобновл€емых ресурсов и снижение их себестоимости привлекают бизнес. Ёта тенденци€ не прошла мимо внимани€ транснациональной компании BP, котора€ на прошлой неделе объ€вила об инвестици€х не в традиционную дл€ нее нефт€ную отрасль, а в солнечную энергетику. 15 декабр€ стало известно о покупке ¬– 43% акций Lightsource Renewable Energy за $200 млн.

Lightsource – это крупный европейский игрок в своей отрасли, компани€ строит объекты солнечной генерации и управл€ет ими. ¬ насто€щее врем€ она управл€ет 2 √¬т солнечных электростанций, в том числе крупнейшей европейской плавучей солнечной электростанцией на 6,3 ћ¬т.

Ёта сделка дл€ BP стала возвращением в солнечную энергетику. ¬ начале 2010-х годов концерн уже был игроком этого рынка и производил солнечные модули под собственным брендом. Ќо в то врем€ развитие такого бизнеса оказалось неудачным, он был закрыт, потому что солнечные панели BP не смогли конкурировать с китайскими.

“еперь ситуаци€ изменилась, и BP спешит составить компанию своим конкурентам из Total, Shell и ExxonMobil которые уже присутствуют в солнечной энергетике. Ќорвежский нефтегазовый госхолдинг Statoil также €вл€етс€ инноватором в технологи€х чистой энергетики, которые €вл€ютс€ важной частью его бизнеса.   2030 году компани€ планирует направить 15–20% своих инвестиций в возобновл€емые источники.

–аспространение —ѕ√

—жиженный природный газ становитс€ все более попул€рным на мировом энергорынке. ¬ некоторых европейских регионах он способен если не полностью заменить трубопроводный газ, главным продавцом которого остаетс€ –осси€, то составить ему серьезную конкуренцию. ќсновные поставщики в регионе –  атар, јлжир, Ќорвеги€ и —Ўј. Ќебольша€ парти€ американского —ѕ√, закупленного на польском терминале в —виноуйсьце, недавно поступила на украинский рынок.

ƒл€ диверсификации поставок и развити€ конкуренции страны ≈вросоюза активно продолжают развивать инфраструктуру дл€ приема —ѕ√. ј добывающие компании в странах-производител€х с энтузиазмом инвестируют в проекты дл€ производства сжиженного газа. Ётот тренд поддерживает также российский бизнес («√азпром», Ќќ¬ј“Ё , «–оснефть»), пыта€сь стать частью экспансии —ѕ√ на рынке. ѕерва€ парти€ российского —ѕ√ с ямала недавно поступила в ¬еликобританию.

ќб актуальности стратегии развити€ —ѕ√-инфраструктуры в ≈вропе снова заговорили на прошлой неделе на фоне крупнейшей аварии на газовом хабе в австрийском Ѕаумгартене – это центральный узел распределени€ российского газа в ≈—. ¬ результате взрыва были нарушены поставки газа в јвстрию, „ехию, »талию, ¬енгрию и —ловению. ÷ены резко возросли.  

’аб в Ѕаумгартене пропускает 30% газа «√азпрома», который идет через транзитный коридор ”краина-—ловаки€-√ермани€. 70% – это ресурс газопроводов ямал-≈вропа и Nord Stream. ѕоэтому факт аварии и ее масштабы будут наверн€ка использованы «√азпромом» дл€ того, чтобы усилить лоббирование в Ѕрюсселе газопровода Nord Stream-2, который может не только стать подспорьем в решении техногенных проблем, но и приведет к потере ”краиной доходов от транзита российского газа.

–азвитие инновационных технологий

’от€ нефтегазова€ отрасль не демонстрирует стремление использовать совсем новые разработки, ей может оказатьс€ полезным развитие технологииBlockchain, обсуждение которой в уход€щем году стало одной из самых попул€рных тем в мире.

«а счет технологии распределенного реестра работа, св€занна€ с бумагами, может быть значительно упрощена. Ќо только в том случае, если эта технологи€ будет гарантировать безопасность. ј технологии  криптовалют открывают новые возможности дл€ привлечени€ финансировани€ в проекты и сотрудничества с инвесторами.

√лава Mercuria ћарко ƒунанд прогнозирует, что технологи€ распределенного реестра придет в нефтегазовую индустрию в ближайшие три года. ’от€ ее внедрение потребует значительных капиталовложений, в долгосрочной перспективе компании только выиграют. ¬едь технологи€ способна оптимизировать все отраслевые процессы (в том числе финансовый учет и обмен информацией), кроме добычи. ѕо расчетам ƒунанда, результатом станет экономи€ времени и финансовых ресурсов на 30%.

—ледите за актуальными новост€ми бизнеса и экономики в наших Telegram-каналах Mind.Live и Mind.UA, а также Viber-чате