Конкуренты Коломойского: кто и сколько инвестирует в горнолыжные курорты

Горная недвижимость начала набирать обороты как одна из лучших инвестиций в Украину с 2014 года. Именно тогда появился «летний высокий сезон в горах». Сейчас ставится еще более амбициозная задача – создать в Карпатах зимние курорты. Это требует значительных и продуманных инвестиций. Mind проанализировал, кто и как присоединился к соревнованиям за туриста украинских Карпат.

Самый раскрученный отечественный курорт. Развивается с 2000 года и стал настоящим туристско-спортивным кластером. Предлагает более 50 000 мест размещения разного рода – от маленького домика до представителя международной сети Radisson Blu Буковель. Обеспечивает работой более 100 000 местных жителей.

В течение этого времени, по словам совладельца курорта Александра Шевченко, уже инвестировано в создание инфраструктуры более $400 млн. Что касается отелей и их формата, Шевченко отмечает, что «рынок сам выбирает, на чем развиваться, мы всем рады».

Почти год назад национализированный ПриватБанк озвучивал активное желание продать на открытом конкурсе свою долю в горнолыжном курорте «Буковель», но пока государственная доля так и остается государственной. ПриватБанку принадлежит две трети комплекса, который состоит из 64 объектов, а еще треть приходится на ООО «Скорзонера». Сейчас владельцами Буковеля являются жена и сын Игоря Палицы, бизнес-партнера Игоря Коломойского.

У Александра Шевченко амбициозная цель – развивать Буковель не только как курорт, но и как профессиональный спортивный комплекс «олимпийского сорта». Из последних расширений инфраструктуры – биатлонный комплекс, который позволит принимать международные соревнования. Буковель предоставил участок в 18,4 гектара, комплекс строится за счет субвенции из госбюджета. Первая очередь – 220 млн грн государственных средств, вторая – около 160 млн грн, третья еще оценивается.

Проект от ОККО Group. Всего планируется 65 км горнолыжных трасс, инженерную документацию разработала австрийская ILF.

В Славском на старте озвучены амбиции «в техническом плане опередить Буковель на 8–9 лет». Ориентировочная емкость также сравнивается с Буковелем – от 25 000 туристов в день. Проект создаст ориентировочно 5000 новых рабочих мест на курорте и 25 000 новых рабочих мест в целом по региону.

Как сообщил вице-президент «Концерн Галнафтогаз» Василий Даниляк, в подготовительные работы уже инвестировано около $25 млн, дополнительно в ближайшее время нужно будет вложить еще около $10–12 млн в электроснабжение первой очереди курорта, 20 км трассы.

Создание этих 20 км трассы будет стоить около $100 млн. Это – ориентировочные затраты на гондолы, системы оснежения, искусственные озера для работы системы оснежения, ратраки, а также базовую инфраструктуру для этой катальной зоны.

Реализация всех очередей проекта займет три-четыре года и потребует около $500 млн (не считая отеле). Что касается гостиниц, то часть планируют строить самостоятельно, для части – привлекать партнеров.

Чтобы привлекать в Славское туристов в течение всего года, уже разрабатывается инфраструктура для «теплого» сезона: туристические пешие маршруты, велосипедные дорожки, веревочные парки, родельбан, детские тематические парки и искусственный рекреационный водоем.

Идея проекта высокогорного всесезонного спортивно-туристического кластера «Боржава» была озвучена летом 2020 года в Офисе Президента.

Другая компания Ляйтнера, Masterconcept, во времена президента Виктора Януковича была привлечена для подготовки Украины к участию в Олимпиаде-2022, когда этот проект курировал Владислав Каськив. 

По словам юридического консультанта компании «Боржава Эссет» Юрия Чижмаря, в Боржаву уже инвестировано 25 млн евро. В частности, закупили и планируют установить первый в Украине гондольный подъемник длиной 4 км, с помощью которого туристов будут вывозить в горы. В дальнейшем инвестор планирует влить в туристический кластер на Боржаве еще 250–300 млн евро.

Хватит ли гор на всех?

Три кластера – совсем немного. Как подчеркивают эксперты, это только начало. В Украине могут развиваться и поддерживать друг друга 7–10 крупных проектов. Кроме перечисленных, значительные ожидания возложены на Драгобрат.

Туристический вектор развития горного региона – это новые рабочие места и даже решение проблемы сохранения лесов. Пример – Буковель. По словам Александра Шевченко, после создания курорта и подписания в 2002 году меморандума о невозможности рубки, объем леса на 5000 га вокруг увеличился с 1 млн до 1,5 млн кубометров

Что касается заинтересованности инвесторов, то запросы есть именно на проекты, которые предлагают отдых в любую погоду. «Также ковидная ситуация перенесла внимание на украинские Карпаты тех клиентов, которые обычно выбирали отдых за границей, что также системно повысило требования к проектам, к их функционалу и наполнению», – рассказывает управляющий партнер консалтинговой компании Art Build Hotel Group Алексей Евченко. По его словам, для удовлетворения нынешнего спроса недостаточно делать «просто усадьбы», хотя такие варианты также будут появляться.

В местах, где такая инфраструктура появляется, активнее «вырастают» и гостиницы. «Туризм – это продукт и продвижение. Вот Славское заявило о планах – и сразу инвесторы потянулись строить гостиницы», – говорит Евченко.

Эксперт оценивает украинский рынок пока как «эмоциональное» инвестирование. Но считает, что с каждым годом будет расти потребность в грамотном позиционировании – чем больше будет насыщаться рынок. «Можно создавать «вау»-индивидуальный проект, а можно – под требования массового опытного туриста, нуждающегося в высоком уровне комфорта. Поэтому будут развиваться международные бренды», – считает он.

На сегодняшний день в Карпатах работает только один проект под международным брендом – Radisson Blu Resort, Bukovel. Его открытие в свое времени придало курорту статуса. «Момент появления еще одного проекта под международным брендом можно считать моментом профессионализации рынка», – резюмирует Евченко.