«Якщо ви у ямі, перше, що необхідно зробити — перестати копати», — так колись казав засновник Теорії обмежень Еліяху Голдратт. Друге – це треба зрозуміти, яку саме яму ви копаєте, і що рухає «лопатою» чи «екскаватором».
Коли проблема на виробництві не вирішується чи стає «хронічною», це означає, що компанія потрапила у «зачароване коло» (vicious circle). У виробників під замовлення це призводить до зриву термінів та великої кількісті позапланових прискорень; а у виробників на склад — до чималих запасів однієї готової продукції одночасно з відсутністю іншої.
Як результат, бізнес стикається з дилемами: потужності є, але сировини чи матеріалів не вистачає для їхнього завантаження; потужності можемо завантажити лише тим, чого й так вистачає; всі на виробництві весь час зайняті, але замовлення запізнюються; склад повний, але немає що продавати. З кожним новим проходженням такими колами компанії все більше починають відчувати фінансову нестабільність, яка, в свою чергу, посилює існуючі кола та породжує нові.
Під час вебінару «Зачаровані кола компанії» з Андрій Колотов поговоримо про класичні негативні цикли, притаманні більшості виробництв. Андрій поділиться прикладами та розповість, як підходити до вирішення «хронічних» проблем у компанії. Також ви познайомитесь із методологією побудови Vicious Cycle за логікою Теорії обмежень.
Кому буде корисно відвідати: представникам виробничих компаній усіх типів, які відчувають, хронічні проблеми на виробництві.
