Дмитро Шестаков

Інноваційне підприємництво: управління ризиками в бізнесі

Дмитро Шестаков про інновації, стратегічну гнучкість та підхід до оцінювання інновацій

Як з’їсти слона: інновації – космічні технології чи пошук простих рішень?

Коли керуєш бізнесом, насущні завдання поглинають можливість розбиратися в абстракціях. Але однаково гостро відчуваєш потребу рухатися в ногу з часом, адже конкуренція не простить, якщо проґавиш. Починаєш розбиратися, що ж то за звір такий «інновації», і тут пішло – венчури, стартапи, R&D, блакитні океани, дизайн мислення, гіпотези, agile, користувацький досвід тощо. Словом, або складається враження, що це якийсь rocket sience для Масків та Джобсів, ну точно не про українські реалії, або ж просто почуваєш себе якимось невігласом, адже з першого, а то й з десятого разу розібратися в тій хаотичній та неструктурованій інформації досить важко.

Як не проґавити смерть бізнесу: 4 не очевидних пастки

Як зрозуміти, що успішній компанії варто змінювати бізнес - модель.

Дмитро Шестаков: «З власного досвіду знаю: якщо людина робить щось цікаве для себе, робить щось у власне задоволення, – простір дає і вчителів, і можливості»

В Україні колись буде Кремнієва долина. Проте наразі інновації не злітають

Покищо венчурний бізнес в Україні залишається у зародковому стані. Чому так відбувається, та чи є вихід із замкненого кола?

Природа ризиків звичайних та інноваційних (венчурних) інвестиційних проектів

Невизначеність результатів проекту є ключовою відмінністю звичайного проекту від інноваційного

Інновації у бізнесі: Чотири фактори, які не можна ігнорувати

Якою буде ваша компанія за десять років, якщо ви перестанете знаходити нові шляхи поліпшення виробничих та операційних процесів, покращення продуктів та послуг?

Інновація – чорна скринька чи методологія розробки нових продуктів

Дмитро Шестаков