Корпоративна культура та культура управління змінами є запоруками сталості у будь-якій надзвичайній ситуації – Лариса Латипова
За її словами, Socar не змінював постачальників палива до України у зв'язку з військовими діями
Корпоративна культура та культура управління змінами є двома запоруками сталості у будь-якій надзвичайній ситуації.
Про це повідомила директор з корпоративного управління SOCAR Лариса Латипова під час Mind WinTech Summit.
Socar не змінював постачальників палива до України у зв'язку з військовими діями, але перебудував логістичні маршрути, тому що «частина їх була просто розірвана, не було портів». «На деяких кордонах ми не могли перевозити паливо тими сталими методами», – пояснила Лариса Латипова
За словами керуючого партнера Leopolis Group, менеджера з розвитку та впровадження інновацій для клієнтів Михайла Відякіна, є три принципи успішного впровадження змін:
- залученість (для чого зміни?);
- чесність (що можна зробити?);
- гнучкість (готовність до впливу оточення).
Текстову трансляцію саміту можна прочитати тут: Інновації під час війни. Основні акценти Mind WinTech Summit 2023
Бекграунд. Раніше Mind писав, що на форумі Mind WinTech Summit 2023 співзасновник і керуючий партнер групи компаній DroneUA Валерій Яковенко наголосив, що зараз уся увага світового military-tech зосередження на Україні.
Якщо ви дочитали цей матеріал до кінця, ми сподіваємось, що це значить, що він був корисним для вас.
Ми працюємо над тим, аби наша журналістська та аналітична робота була якісною, і прагнемо виконувати її максимально компетентно. Це вимагає і фінансової незалежності.
Станьте підписником Mind всього за 196 грн на місяць та підтримайте розвиток незалежної ділової журналістики!
Ви можете скасувати підписку у будь-який момент у власному кабінеті LIQPAY, або написавши нам на адресу: [email protected].
