Павло Чиклікчи про розвиток українського технологічного бізнесу у 2027 році

Павло Чиклікчи, власник ТОВ «Олл Сіті Геймс» (бренд Slot City), підприємець та ІТ-інвестор, вважає, що сьогодні українському технологічному бізнесу варто уважно стежити за тим, як технології змінюють підходи до роботи. Сучасні інструменти дають змогу командам виконувати дедалі більший обсяг задач, а сильна інженерна школа та звичка швидко ухвалювати рішення допомагають українським компаніям поступово впроваджувати ці зміни. Ми розпитали підприємця, як автоматизація та штучний інтелект змінюють підходи до масштабування бізнесу й визначення інвестиційних пріоритетів.

Масштаб без пропорційного зростання штату

Оцінюючи потенціал технологічних проєктів, Павло Чиклікчи передусім дивиться на співвідношення між розміром команди та результатом, який вона забезпечує. Кілька років тому розвиток компанії здебільшого означав наймання нових людей, тому масштаб бізнесу звично оцінювали за чисельністю персоналу. Зараз цей зв'язок помітно слабшає. Автоматизація та ШІ-інструменти дають змогу кільком десяткам фахівців підтримувати продукти, над якими раніше працювали значно більше спеціалістів. Тому інвестора цікавить, наскільки технології вбудовані в щоденну роботу людей і чи готові процеси компанії до зростання без пропорційного збільшення штату.

Таке зростання продуктивності, на думку підприємця, стало можливим завдяки кільком технологічним змінам, що збіглися в часі. Штучний інтелект узяв на себе значну частину аналітичної та підготовчої роботи, хмарні платформи й готові сервіси зробили складну інфраструктуру доступною без великих власних відділів, а автоматизація внутрішніх процесів скоротила кількість ручних операцій на стику команд.

«У Slot City цей ефект добре відчули в підготовці аналітики для управлінських рішень. Збір і первинну обробку даних тепер виконують автоматизовані інструменти, тож фахівці більше часу приділяють висновкам і пропозиціям», – каже Павло.

Компактні команди на міжнародних ринках

Сучасні інструменти частково зменшують залежність можливостей компанії від її розміру. Як зазначає Павло Чиклікчи, невелика команда з глибокою експертизою сьогодні може запропонувати продукт міжнародним клієнтам без розгалуженої структури, яка раніше була для цього обов'язковою умовою. Українським компаніям у такій ситуації допомагають сильна інженерна підготовка та звичка швидко ухвалювати рішення, хоча вихід на нові ринки все одно потребує ретельної підготовки й часу.

Водночас розширюється саме поле для розвитку, адже межі між галузями стають рухливішими. За даними глобального опитування керівників PwC 2026 року, 42% CEO повідомили, що за останні п'ять років їхні компанії почали працювати в нових для себе секторах. Тому зростання українського бізнесу може відбуватися також через вихід у суміжні галузі, де напрацьована експертиза має попит.

Павло Чиклікчи, власник ТОВ «Олл Сіті Геймс» (бренд Slot City), підприємець та ІТ-інвестор

У такій моделі змінюється й внутрішня організація компанії, бо ролі фахівців стають ширшими. Спеціаліст дедалі частіше відповідає за весь відрізок роботи від задуму до результату, передаючи технологіям рутинні операції. Рівнів управління стає менше, тоді як горизонтальні зв'язки між командами набувають більшого значення.

За оцінкою BCG Applied AI Index, частка спеціалізованих ролей, пов'язаних зі ШІ, зросте з 7% працівників у 2026 році до 22% у 2030-му. Павло Чиклікчи бачить у цьому ознаку глибокої зміни професій, адже технології поступово стають частиною щоденної роботи більшості спеціалістів.

Найбільше в таких командах, на його думку, цінуватиметься поєднання глибокого знання своєї сфери з умінням працювати з технологіями. Людина, що розуміє логіку процесу, швидко бачить частини, придатні для автоматизації. Другою важливою якістю підприємець називає відповідальність за результат загалом.

Куди вкладати і як планувати 2027 рік

Найкращий результат, за словами Павла Чиклікчи, дають рішення, що підсилюють людей. Технологію він оцінює за тим, наскільки більше зможе зробити один фахівець після її впровадження, і до таких рішень зараховує автоматизацію внутрішніх процесів та ШІ-асистентів для аналітики й розробки.

Другим напрямом Павло вважає надійність. Інвестиції в кібербезпеку та захист даних клієнтів дають упевненість у кожному наступному кроці.

Для планування в умовах високої невизначеності Павло Чиклікчи розділяє компанію на стабільне ядро та гнучку частину. Ядро складають цінності компанії та її ключова експертиза, які формуються роками, тому довгострокові рішення ухвалюються передусім щодо них. Гнучку частину становлять конкретні продукти й формати роботи, які можна швидко перебудовувати під нові умови.

Серед технологічних пріоритетів на 2027 рік підприємець виділяє агентну автоматизацію, що дає змогу передати системам цілі ланцюжки операцій. Компанії, які почнуть працювати з нею вже зараз, до 2027 року матимуть напрацьовану практику. Найважливішим управлінським рішенням він вважає перегляд структури команд з огляду на нові можливості. Варто визначити, де людям потрібні ширші повноваження та сучасні інструменти, щоб кожен фахівець міг створювати більше цінності. Такий підхід, переконаний Павло Чиклікчи, дає бізнесу запас міцності для зростання на будь-якому ринку.

ТОВ «ОЛЛ СІТІ ГЕЙМС». Ліцензія на провадження діяльності з організації та проведення азартних ігор казино у мережі Інтернет, видана 04.11.2025 на підставі рішення ДАУ ПлейСіті від 29.10.2025 № 137-Р. Реклама. 21+