Про прибуткову нерухомість – міфи та реалії – Інтерв'ю з Ігорем Ільчишеним та Артуром Лупашко

Нещодавно в прямому ефірі Ігор Ільчишен, фаундер та СЕО ARHA Group, розглянув тему прибуткової нерухомості з гарантією окупності разом з Артуром Лупашко, засновником мережі готелів Ribas Hotels Group. У цьому інтерв'ю партнери детально обговорили, як створюються і реалізуються спільні проєкти, як формується фінансова модель і які фактори впливають на їх успіх. В розмові торкнулись важливих аспектів фінансового планування, викликів, з якими стикається бізнес, та інноваційних підходів до управління нерухомістю.

– Партнерство з Ribas Hotels Group. Як ви забезпечуєте стабільний прибуток для інвесторів?

– Ігор Ільчишен (ARHA Group): Ми співпрацюємо з Ribas Hotels Group вже багато років. Це партнерство базується на взаємній довірі, професіоналізмі та спільних цілях. Наші проєкти завжди орієнтовані на високий рівень обслуговування і стабільний прибуток для інвесторів. Ribas Hotels Group демонструє здатність швидко адаптуватися до змін і впроваджувати інноваційні рішення, що робить їх ключовим гравцем на ринку готельного бізнесу в Україні.

– Артур Лупашко (Ribas Hotels Group): Так, ми активно розширюємо нашу мережу готелів, пропонуючи інвесторам привабливі умови для співпраці. Наш успіх базується на детальній аналітиці та індивідуальному підході до кожного проєкту.

– Як ви підходите до формування фінансових моделей?

– Ігор Ільчишен: Формування фінансових моделей – це складний і багатоступеневий процес. Ми аналізуємо ринок, економічні тенденції та потенційні ризики. Наші моделі включають все: від вартості будівництва до прогнозування доходів. Важливою частиною є досвід партнерів, таких як Ribas Hotels Group, які надихають нас на створення власних систем глибокої аналітики.

– Артур Лупашко: Ми також використовуємо сучасні інструменти бізнес-аналізу для точного оцінювання можливих сценаріїв розвитку проєкту. Співпраця з колегами з Буковеля, допомогла нам розробити методику детального обліку витрат, яка зараз є основою нашої системи аналітики.

– Наскільки важливою є детальна аналітика у вашій роботі?

– Ігор Ільчишен: Детальна аналітика дозволяє нам максимально точно прогнозувати доходи і забезпечувати стабільність бізнесу. Ми враховуємо такі фактори, як середня тривалість проживання гостей, витрати на додаткові послуги, регіональні особливості та багато інших.

– Артур Лупашко: Саме так. Аналіз великого обсягу даних дозволяє нам створювати точні фінансові моделі, що враховують усі можливі сценарії розвитку подій. Це включає не лише прогнозування прибутків, а й контроль витрат, аналіз ринку та оцінку потенційних ризиків.

– Які концепції використовуються у ваших нових проєктах?

– Ігор Ільчишен: Кожен проєкт розробляється з урахуванням місцевих особливостей і спрямований на створення унікального клієнтського досвіду. Наприклад, у проєкті «POTAY Диво-хутір» ми акцентуємо увагу на природних матеріалах і традиційному стилі, що гармонійно поєднується з навколишнім ландшафтом Карпат.

Серед наших поточних проєктів виділяються комплекс AMA, POTAY та апарт-готель WOL. Кожен з них має свою унікальну концепцію і відповідає високим стандартам якості. Наприклад, комплекс AMA вже на фінальній стадії оздоблення, і незабаром перші інвестори зможуть отримати свої котеджі.

– Артур Лупашко: Проєкт WOL у Вінниці використовує сучасні архітектурні рішення і технології, що забезпечують високий рівень комфорту і зручності для гостей. Наші концепції завжди орієнтовані на задоволення потреб найвибагливіших клієнтів. Апарт-готель WOL у Вінниці також активно будується, і ми вже вийшли з землі. Це важливий етап для нас. Кожен проєкт демонструє високу динаміку розвитку і відповідає найвищим стандартам якості.

– Як ви справляєтесь з викликами, такими як пандемія та війна?

– Ігор Ільчишен: Пандемія та війна дійсно стали великим випробуванням для всіх. Однак, завдяки гнучким фінансовим моделям, ми змогли швидко адаптуватися. Внутрішній туризм під час пандемії дав нам змогу продовжувати роботу в Карпатах, а війна змусила нас переглянути наші підходи і внести необхідні зміни.

– Артур Лупашко: Ми оперативно адаптуємося до нових умов. Під час війни ми внесли зміни у фінансові моделі, враховуючи військовий стан і можливі сценарії розвитку подій. Це дозволило нам залишатися стабільними і забезпечувати прибуток навіть у найскладніші часи.

– Як війна вплинула на ваші проєкти?

– Артур Лупашко: Війна в Україні внесла свої корективи, але ми швидко адаптували наші фінансові моделі, враховуючи нові умови. Це дозволило нам перевиконати бюджет вдвічі, незважаючи на складні умови. Ми постійно вдосконалюємо наші підходи до управління, щоб забезпечити стабільність і прибутковість навіть у найскладніші часи.

– Як ви забезпечуєте прозорість у своїй роботі?

– Ігор Ільчишен: Однією з важливих ініціатив є створення нашими партнерами платформи прозорих закупівель. Це якраз і дозволяє мінімізувати ризики корупції і забезпечити конкурентоспроможні ціни на всі товари та послуги.

– Артур Лупашко: Прозорість і відкритість – ключові принципи нашої роботи. Це сприяє підвищенню ефективності управління і зниженню витрат, що, в свою чергу, забезпечує високу якість послуг і знижує ризики для інвесторів.

– Яке місце займає інклюзивність у ваших проєктах?

– Ігор Ільчишен: Інклюзивність є одним з наших пріоритетів. Усі наші проєкти враховують потреби людей з інвалідністю. Ми створюємо спеціальні номери, санвузли та інфраструктуру, що забезпечує зручність для всіх гостей.

– Артур Лупашко: Універсальний дизайн також є важливою складовою нашої роботи. Ми враховуємо потреби людей з різними фізичними можливостями, матерів з маленькими дітьми, людей похилого віку тощо. Це дозволяє забезпечити високий рівень комфорту для всіх наших гостей.

– Які інновації ви впроваджуєте в управлінні своїми об'єктами?

– Ігор Ільчишен: Ми загалом досить активно впроваджуємо сучасні системи бізнес-аналітики, автоматизації процесів і управління даними. Це дозволяє нам підвищувати ефективність і оперативність прийняття рішень.

– Артур Лупашко: Використання BI-систем, мобільних додатків для гостей і партнерів, а також інтегрованих платформ для управління фінансовими і операційними процесами дозволяє забезпечувати високий рівень обслуговування і задовольняти потреби гостей на найвищому рівні.

– Які ваші висновки і перспективи на майбутнє?

– Ігор Ільчишен: Ми демонструємо високу ефективність у управлінні готельними проєктами, забезпечуючи стабільний дохід та високу якість обслуговування для наших інвесторів та гостей. Глибока аналітика, унікальні концепції та інноваційні підходи роблять наші проєкти привабливими і успішними.

– Артур Лупашко: Прозорість та довіра є ключовими принципами нашої роботи, що забезпечують стабільний розвиток та високу окупність інвестицій. Ми будемо продовжувати впроваджувати інновації та покращувати наші підходи, щоб залишатися лідерами ринку.