Розвиток команди як стратегічний пріоритет AB InBev Efes Ukraine
Компанія має внутрішню освітню систему – із тренінгами, вебінарами і корпоративним порталом
AB InBev Efes Ukraine послідовно реалізує стратегію розвитку персоналу, вважаючи професійне зростання співробітників основою довгострокового успіху компанії. В умовах динамічного ринку праці ми зосереджуємося на підтримці команди, адаптації до нових викликів та розбудові інклюзивного робочого середовища.
Дарія Макарова, керівниця відділу підбору персоналу, розпочала свою кар’єру в компанії одразу після завершення навчання у виші. Сьогодні вона є прикладом стабільного професійного зростання в межах компанії:
«Моя кар'єрна історія в AB InBev Efes Ukraine розпочалася одразу після закінчення університету, і ось уже восьмий рік я працюю в компанії, яка стала для мене не тільки місцем роботи, а й справжньою другою домівкою».
AB InBev Efes Ukraine активно адаптується до сучасних вимог ринку праці. Зокрема, в компанії діє програма адаптації ветеранів, впроваджуються зміни до організації офісного простору для підвищення інклюзивності, а також відкриваються нові можливості для жінок у виробничих професіях.
«Найважливішим драйвером успіху є розвиток, навчання і, так би мовити, «вирощування» персоналу… Ми дотримуємося стратегії безперервного розвитку персоналу, оскільки віримо, що, інвестуючи в навчання та розвиток, ми можемо утримувати таланти та будувати бренд роботодавця, з яким люди хочуть залишатися. І я знаю на прикладі наших співробітників, що це працює!»
Одним із нещодавніх прикладів реалізації цієї політики стало залучення жінок на посади водійок навантажувачів. Після проходження теоретичного і практичного навчання дві працівниці успішно долучилися до виробничих процесів.
AB InBev Efes Ukraine підтримує постійне професійне навчання завдяки внутрішній освітній системі, що включає тренінги, вебінари та корпоративний портал University. Курси охоплюють як загальні навички, так і спеціалізовані програми, зокрема для фахівців у сфері виробництва та продажів.
«Я веду один із тренінгів з підбору персоналу і пишаюся тим, що можу зробити свій внесок у розвиток компанії», – зазначає Дарія Макарова.
Кар’єрне зростання всередині компанії залишається одним із ключових принципів кадрової політики AB InBev Efes Ukraine. Дарія, як і багато інших працівників, змінила кілька посад, отримуючи новий досвід і розширюючи зону відповідальності:
«…від самого початку я відчувала підтримку і турботу з боку компанії, що стало для мене потужним стимулом для подальшого розвитку… якщо ти прагнеш до розвитку, маєш амбіції, бажання розвиватися самому і допомагати компанії досягати нових висот, то в AB InBev Efes Ukraine є всі умови для цього».
Серед яскравих прикладів сталого зростання – історія Віталія Сидоренка. Він приєднався до компанії як стажер, а сьогодні обіймає посаду директора Бізнес Сервіс Центру у Харкові. Його кар’єрний шлях включав низку управлінських ролей, зокрема головного інженера та директора заводу «Рогань».
«Бути частиною цієї компанії – це не просто робота, це можливість постійно розвиватися, реагувати на нові виклики та досягати цілей разом з командою однодумців. І я з упевненістю можу сказати, що зробила правильний вибір, приєднавшись до AB InBev Efes Ukraine після закінчення університету» – резюмує Дарія Макарова.
AB InBev Efes Ukraine і надалі зосереджуватиметься на розвитку команди, створенні умов для навчання, розвитку та зростання всередині компанії. Ми переконані, що саме в залучених, мотивованих і професійних людях – основа нашої ефективності та сталого розвитку.
