Завдяки живому тренінгу «Управління постачальниками» ви зможете навчитися розробляти стратегії взаємодії з різними постачальниками, керувати не лише бюджетами, але й відносинами, закріплювати якісні показники в контрактах. Це зменшить ризики ланцюга постачання в майбутньому та дозволить правильно розставити пріоритети та бути готовими до надзвичайних обставин завжди.
Кому варто пройти тренінг?
- закупівельникам і байєрам
- власникам малого та середнього бізнесу
- фахівцям з логістики та supply chain, які беруть участь у виборі постачальника і його подальшому управлінні
- юристам
- представникам служби Compliance
Що отримаєте в результаті?
- принципи сегментації постачальників, АВС аналіз
- застосування матриці Краліча по відношенню до постачальників
- принципи відбору постачальників для проведення закупівлі
- цикл strategic sourcing і способи вибору постачальників
- методи та інструменти оцінки діяльності постачальників, проведення аудиту постачальників
- підходи в постановці KPI постачальникам
- системи і стратегії побудови взаємовідносин і розвитку постачальників і т.ін., SRM
- управління ризиками постачальників, складання матриці ризиків
За фактом тренінгу ви зможете зробити оцінку портфеля постачальників, визначити ключових і стратегічних партнерів, розробити систему та основні напрямки розвитку постачальників.
Тренерка – Марина Трепова, СЕО IPSM, консультант, академічний керівник програми CIPS (Chartered Institute of Procurement & Supply Chain) в Україні.
