Навіщо «пасти котів»: тонкощі керування програмістами

Бекґраунд. Автор книги Дж. Генк Рейнвотер, як ви вже здогадались, програміст. Одного разу, після багатьох років розробок програм Fortran на перфокартах та взагалі у сфері науки та інженерії, йому довелось стати керівником та управляти процесом створення програмного забезпечення для страхової індустрії в компанії Risk Sciences Group в Атланті, штат Джорджія. Це людина з великою кількістю інтересів та умінь, які лише допомагають йому бути професіоналом. Несподівано для людини з освітою математика та фізика, Генк має ще й диплом магістра теології та навіть провів декілька років бувши одночасно пастором та вчителем за кордоном та в США. 

Як програміст та людина з лідерськими якостями, Генк Рейнвотер ділиться ними у книзі “Як пасти котів”, розповідаючи там усе те, в що вірить сам.

Оригінальна назва: “HERDING CATS: A Primer for Programmers Who Lead Programmers”.

Видавництво: Фабула.

Наклад: 1500 примірників.

Сюжет. Чому книга називається “Як пасти котів”, хоча мова йде аж ніяк не про домашніх улюбленців, а про часозатратну та доволі складну професію? Виявляється, для програмування як раз потрібна одна з головних котячих рис: “дивакувата схибленість”, тож таке порівняння більше не видається дивним. З огляду на те, що наші «котики» часто працюють в команді, а не самотужки, доводиться пасти тих самих котів. Тут нам і стає в пригоді книга Генка Рейнвотера.

Спершу автор розповідає, як же звикнути до нової ролі керівника, адже це важко, якщо до цього ти відповідав лише за свою частину роботи, а тепер тобі потрібно направляти й усіх інших. У цьому допоможе авторська класифікація котів. Коротким цей список не назвеш, але ось деякі породи: «архітектор», «мінімаліст», «іграшковий майстер», «невіглас», «митець». Останній, наприклад, дуже любить власне процес написання коду та вважає це справжнім мистецтвом, хоча не завжди є тим самим геніальним рішенням ваших проблем. Не зважаючи на кількість цих типів, автор не виділяє жодного ідеального, чим демонструє, що вам потрібні різні люди, а ваше завдання – це спробувати розпізнати в ваших працівниках риси, притаманні певному типу, та зуміти коректно скоординувати їхні дії.

Також вам не варто забувати, що посада керівника усе ж будує деякі бар’єри між вашими колегами-друзями та вами. Не забувайте, що дружба – це не привід закривати очі на помилки та проступки. У цей же час не починайте діяти та вирішувати будь-які проблеми в команді, не вислухавши ваших підлеглих.

Далі ви ознайомитесь з іншими розділами, які, можливо, не очікували побачити в книзі про лідерство. Зазвичай вам розповідають, як чудово керувати людьми, та що це легко зробити, дотримуючись лише порад книги, яку тримаєте в руках. Що ж, на щастя, автор сам програміст та керівник, і це допомагає йому чітко усвідомлювати: творчими та навіть помішаними на своїй справі людьми  важко керувати. Ось тут ми знайомимось з “темною стороною лідерства”, яка знову проілюстрована породами керівників, проте вони викликають лише смуток. Наприклад, «диктатор», як можна зрозуміти за назвою, “скаже вам не тільки що робити, але і як це зробити”.

Якщо згадати порівняння програмістів з котами, то стає зрозуміло, що людині цієї професії не можливо віддати чітку команду “сидіти”, тож такий лідер з часом почне викликати у підлеглих бажання реалізуватись з іншим керівником, що буде надавати простір для творчості.

Наостанок, напевне, головна думка всієї книги: будьте лідером, а не керівником, особливо зі схильностями до надмірного контролю. Автор наводить приклад: керівник скаже: “Що мені потрібно зробити сьогодні?”, лідер подумає: “Як допомогти іншим досягти успіху сьогодні?”. Ваше завдання – навчитись делегувати справи так, щоб механізм вашого відділку працював без збоїв та якісно, а не просто  іншими руками виконувалась ваша робота.

Вам сподобається, якщо: ви маєте намір прочитати книгу про керування людьми конкретної професії, де ви розберетесь в деталях управління з підказками по організації робочих процесів. Ви готові та серйозно вирішили прокачати свої лідерські навички.

Вам не сподобається, якщо: ви чекали більше загальних порад, ніж нішевих. Безумовно, серед усіх порад можна знайти ті, які ви зможете застосувати й в керівництві людьми інших професій, але для цього їх доведеться дещо адаптувати. Якщо вам не хочеться нічого додумувати – це не для вас.

Головна причина прочитати: ви – програміст й щойно визирнули зі свого техно-світу та дізналися, що тепер вам доведеться керувати ще й іншими людьми, так само, як і ви, захопленими цим світом. Для цього ви вирішуєте прочитати книгу, від людини, яка здолала, такий самий шлях і готова поділитись досвідом. Тут ви шукаєте не лише поради в стилі “знайдіть індивідуальний підхід до кожного підлеглого”, а також хочете почитати про усі тонкощі організації робочого процесу та на додачу про спілкування з власним начальником. Ви готові дізнатись, що можете стати не надто хорошим лідером і волієте знати основні ознаки порід таких лідерів. Це все про вас? Що ж, купуйте та вивчайте.

У тому ж дусі:

“Самурай без меча”, Кітамі Масао

Ця книга далеко не про програмістів, але також про те, як бути саме лідером, а не просто керівником. Власне, в цьому і криється головна розгадка того, як же бути саме тим керівником, якого підлеглі поважають та цінують.

Особлива книга тим, що ви опиняєтесь в японських реаліях відомого періоду епохи війн та проходите шлях головного героя Хідейосі, який на його початку був лише деталькою механізму, а в кінці став керівником компанії.

Розповідаючи про свій шлях, головний герой дає вам поради на кожному етапі руху до керівництва, описуючи навіть причини та наслідки своїх провалів.

---

“Хороші дівчатка не стають лідерами, або 99 способів стати топ-менеджером”, Лоіс П. Франкєл

Ця книга допоможе вам на шляху становлення вас як лідера, а не тільки в самому керуванні.

Авторка наведе приклади з повсякденного життя, де ви вже проявляли лідерські якості та допоможе їх застосувати в роботі.

Також ви знайдете натхнення в багатьох людях, які вже стати прикладами та керівниками для інших.