Бізнес із міською відповідальністю: кейс нового готелю ARCHOTEL від SPATIUM GROUP в Одесі

В Одесі відкрився ARCHOTEL AVENUE – новий готель, створений девелоперською компанією Spatium Group. Компанія вже понад десять років реалізує масштабні проєкти та має на меті формувати не просто будівлі, а цілі середовища для життя, відпочинку й розвитку. ARCHOTEL AVENUE став логічним продовженням цієї філософії.

Mind поговорив з Олександром Селезньовим, CEO Spatium Group, про переваги та потенційні загрози готельного бізнесу, та яку роль подібні проєкти відіграють у розвитку міста.

- Завдяки чому ARCHOTEL AVENUE конкурує?

- Конкурує? Він ні з ким не конкурує. Це не сумісність. Я не мислю у термінах конкуренції – тільки кооперації. Тому ARCHOTEL AVENUE – це найновіший, перший із санаторіїв, який дозволяє всім нашим колегам вивчати цей новий досвід створення санаторіїв в Одесі. Ми сподіваємося, що його приголомшлива успішність дозволить нашим колегам також почати будувати санаторії в Одесі.

Готелі з медициною, реабілітаційні та рекреаційні комплекси – це дуже важливий напрямок. Ми бачимо, як у Західній Україні одночасно будуються майже 80 таких санаторіїв. Одеса не гірша за західні регіони за своїми природно-кліматичними факторами: море, повітря, грязі, мінеральні води. Це справжні скарби, які заслуговують на використання.

Чим ширше буде поширений наш досвід, тим краще. Ми готові ділитися будь-якою інформацією: як ми будуємо, що має успіх, що ні, що складніше, що легше. Ми навіть готові готувати фахівців для санаторної галузі Одеси, щоб відновлювати цю індустрію. Це завдання важливе для Одеси та всієї України.

Чесно кажучи, я не бачу конкурентів поблизу. Мабуть, найближчий – це Буковель. Але треба розуміти: у них немає моря, зате є гори. Я теж люблю гори, але це інший вайб. Усі люди різні: кожній людині в різні періоди життя потрібні різні відчуття, і море, і гори. І цю потребу ARCHOTEL AVENUE може задовольнити.

Якими є фінансові результати проєкту ARCHOTEL AVENUE?

Ми очікуємо на 20% річних чистого прибутку. 14% із них будемо виплачувати як орендну ставку нашим інвесторам. Це близько чотирьох мільйонів доларів щороку, починаючи з осені цього року.

Що у планах Spatium Group надалі?

Ми вже будуємо ще шість таких об’єктів – санаторії біля моря та у різних локаціях Одеси. Їх об’єднує одна ідея – створення санаторіїв.

Окрім цього, разом із клінікою «Лелека» ми розробляємо пологовий будинок нового типу з пансіонатом для вагітних. Це абсолютно нова ідея: можливість народжувати в п’ятизірковому готелі. Це має бути не тільки безпечно та корисно, але й із сервісом, емоціями, комфортом. Це вже не лікарня в її класичному розумінні. Це світовий тренд: найкращі лікарні рухаються до готелів за сервісом, а найкращі готелі – до медицини за користю.

Ще один напрямок – геріатричні центри. Це будинки для літніх людей. В Україні геріатрії, на жаль, немає, і ми почали цей напрямок ще 5 років тому. Наше завдання – створювати сервісні, медичні та соціальні центри для людей похилого віку з доступною ціною. Зараз ті, хто має змогу, проводять останні роки життя у відділеннях приватних клінік, але це коштує 25–30 тисяч доларів на місяць. Ми хочемо зробити якісний сервіс значно доступнішим.

Які стратегічні загрози ви бачите для готельного бізнесу зараз?

Я не бачу тут загроз. Море не пересохне, берег не зникне. Найбільша загроза – це війна. Але на четвертому році війни ми зрозуміли: жити треба тут і зараз. Життя триває, і ми маємо знаходити сенси та точки опори.

Щодо економіки – я бачив різні її кризи: і розпад радянської системи, і кризу 2008-го, і кризу 2020-го. Життя не закінчується, воно стає складнішим, більш різноманітним та невизначеним, але воно продовжується. Ми маємо мету діяти, тому знаходимо енергетичні точки та лінії, на яких тримаємося та йдемо далі.

Наскільки складно залучити інвестора в готельний бізнес в Україні у 2025 році?

Тут немає універсального правила. Це було складно 2 роки тому, коли в Одесі ще не було готельного вайбу. У 2023 році теж було непросто: блекаути, війна – усе це вимагало максимальних зусиль. Усе почалося тільки у 2024-му завдяки вірі інвесторів.

Перша частина з них перейшла з житлових проєктів, друга – нові вкладники, а третя частина долучилась вже після того, як стало зрозуміло, що готельна індустрія в Одесі матиме розвиток. Тепер нам значно легше залучати партнерів: у нас є конкретні результати, які ми можемо показати. А інвестори потребують саме довіри й доказів.

Які ініціативи з корпоративної відповідальності чи локальної філантропії ви підтримуєте?

Кожен має робити те, що він вміє робити найкраще. Наша сильна сторона – реабілітація. Spatium Group вже реабілітували близько 700 воїнів у нашому центрі. Половина з них змогла повернутися на службу, якщо цього хотіли. Ми не збирали на це ні копійки донатів чи бюджетної допомоги. Ми навіть не афішуємо це ні на сайті компанії, ніде. Просто робимо те, що вміємо найкраще.

Сьогодні відновлення курортно-санаторної діяльності в Одесі – це теж соціальна місія. А ще – збереження робочих місць, інвестицій і віри людей у майбутнє. Бо невизначеність підриває ідентичність. Ми ж даємо образ майбутнього. І якщо моя особиста віра надихає інших – значить, будемо йти разом.