Дійсно зіркові: як група компаній Star Brands перетворила окремі бренди на бізнес-екосистему

За три десятиліття група компаній Star Brands пройшла великий шлях: від торгівлі товарами народного вжитку на ринках Дніпра до великої бізнес-системи з десятками виробничих майданчиків, логістичною компанією-партнером, експортом у понад 30 країн і продуктовим портфелем національних лідерів. Ці бізнеси – приклад того, як українське виробництво може зростати системно та створити бренд-платформу за моделлю house of brands.

Стратегічний розвиток Star Brands багато в чому спирається на логіку портфельного управління: кожен бренд розвивається окремо, але всі підтримують єдину інфраструктуру. Такий підхід, за словами директора зі стратегічного маркетингу Євгена Разуваєва, дозволяє перетворювати окремі ідеї на повноцінні національні і міжнародні бренди, що витримують конкуренцію навіть із глобальними виробниками. Також це допомагає мінімізувати залежність від зовнішніх обставин та інших виробників. 

Але ви могли чути про Star Brands під зовсім іншою назвою…

Від Snack Production до Star Brands – що змінилося і чому? 

Нова назва – більше можливостей для зростання 

До 2022 року група компаній діяла як Snack Production – більш відомий як виробник снеків Flint, Chipster’s, BIG BOB, «Сан Санич» та інших. Але з часом портфель та компанії-партнери в інших категоріях виросли настільки, що назва перестала відображати реальний масштаб бізнесу. Адже бізнес також пропонував споживачам крупи, борошно, макаронні вироби, консерви, натуральні соки, гігієнічні товари й забезпечував логістичні послуги.

Ребрендинг став відповіддю на розширення групи: Snack Production перетворилася на Star Brands, а сам напрям снеків став одним з провідних стратегічних бізнесів у великій системі.

Повномасштабне вторгнення як перевірка на міцність 

У 2022 році оновлення корпоративної ідентичності стало викликом і водночас необхідністю. Власники переглянули бізнес-моделі, що й сприяло ребрендингу Star Brands.

Більшість виробничих та складських  потужностей компаній-партнерів історично були розташовані на Дніпровщині, зокрема в Павлоградському та Синельниківському районах, які зараз максимально наближені до зони бойових дій. Тому безпекова ситуація довкола виробництв одна з найнебезпечніших.

Протягом перших років повномасштабного вторгнення прямих ворожих влучань у заводи не було. Проте вони постійно  потерпали від уламків і вибухів, після яких їх щоразу реставровували. 

«За 30 років існування бізнес і окремі бренди пройшли декілька великих етапів трансформації. Повномасштабна війна підкреслила необхідність корпоративного ребрендингу. Відбулося не тільки переосмислення суті бізнесу, його цінностей, ідей, а й напрямів, діяльності деяких команд», – пояснює Євген Разуваєв.

Зараз Star Brands складається з чотирьох ключових напрямів:

• Food Sales – виробництво і дистрибуція продуктів харчування та гігієни;
• Snack Production – один із найбільших виробників снеків у Східній Європі;
• Eurogrouptrans – транспортна та логістична компанія;
• Star Brands Asia – виробництво й дистрибуція продуктів на ринках Центральної Азії.

Ефект екосистеми: навіщо бізнесу об’єднувати бренди під одним дахом

Star Brands – це не консолідований холдинг, а партнерство незалежних компаній, об’єднаних спільними бізнес-ідеями, цінностями та операційною логікою. Саме така структура формує ефект екосистеми, у якій кожен виробничий напрям посилює інші.

Продуктові лінії та бренди, що працюють як одне ціле 

Об’єднання у форматі house of brands створює кілька рівнів синергії:

• виробничу – компанії виробники снеків, млини, макаронні фабрики, хлібо та плодово-овочеві комбінати;
• логістичну – транспортний партнер Eurogrouptrans забезпечує швидке доставлення продукції по всій країні і за кордон;
• маркетингову – популярні бренди, як-от «Хуторок», Flint, «Сан Санич» та два десятки інших в портфелі, підсилюють загальне сприйняття групи;
• ринкову – продуктовий портфель дає змогу працювати в різних категоріях FMCG і залишатися стійкими до коливань попиту.

Додана вартість на рівні групи – як працює модель 

Star Brands забезпечує повний цикл виробництва – від закупівлі сировини до фасування, зберігання й дистрибуції. Це дає:

• Контроль якості на всіх етапах.
• Зменшення собівартості завдяки ефективній логістиці та масштабуванню.
• Гарантію стабільності для партнерів і ритейлу.
• Можливість швидко запускати нові товари у продуктовий портфель.

Так формується модель, де бренд – це результат роботи великої системи з тисяч людей компаній та їх партнеріві десятків підприємств.

«Командність – це одна з головних цінностей компанії. Це можливість і культура діяти не одноосібно, а саме командами, працювати, шукати оптимальні рішення. Вважаю, це одна з найсильніших сторін групи Star Brands. 

У контексті війни й з точки зору бізнес-культури нашої групи це вкотре доводить, що тільки спільно ми можемо дійсно бути справжньою силою, яка через свій досвід, різноманітність думок і швидкість ухвалення рішень може мати перевагу над будь-чим більшим, потужнішим і злішим, над будь-якими викликами», – ділиться Євген Разуваєв.

Інтеграції як шлях зростання окремих брендів

• Flint – це власний хлібокомбінат і повний цикл виробництва снеків, що забезпечив стале лідерство категорії.
• «Хуторок» виріс із ринкової продукції до великого виробника борошна, круп і макаронів із власним комбінатом та млином під Києвом. Тепер цей бренд розвивається майже в усіх категоріях продуктів харчування.
• Chipster’s, Hroom, BIG BOB стали міжнародними брендами не тільки завдяки запуску сучасних виробничих ліній і швидкій логістиці, а й неординарному маркетингу та потужній комерційній команді.
• La Pasta – приклад розвитку через поєднання італійських технологій та українських виробничих потужностей, підходу, який у групі називають «з Італією в серці».

Правильно вибудувана бізнес-стратегія групи компаній дозволяє створювати продукти, які витримують конкуренцію не лише в Україні, а й на міжнародних ринках.

За словами Євгена Разуваєва, головна мета Star Brands – стати наступним українським «юнікорном» на ринку харчування та нести українські смаки у світ. У найближчі роки група планує:

• розвивати експортні напрями та розширювати присутність у ЄС та на ринках Азії;
• інвестувати в українське виробництво та нові виробництва;
• масштабувати продуктовий портфель за рахунок нових категорій;
• зберігати модель house of brands як основу портфельного розвитку.