Как овладеть мастерством создания изменений
Зачем читать книгу Бет Комсток «Вперед за мрією»
Бет Комсток смогла перевернуть с ног на голову General Electric, и она точно знает: будущее – не в расположении звезд, а в нашем воображении и наших действиях.
Бэкграунд. Агентами изменений не становятся, ими рождаются. А понять свое призвание или же миссию удается, лишь когда за плечами уже есть определенный опыт. Очевидно, к изменениям душа и мысли Бет Комсток стремились всегда. Еще совсем юной она вышла замуж за своего ровесника, и вскоре у молодых супругов родилась дочь. Как и многие молодые матери, Бет сначала пыталась гармонично построить свою жизнь: неплохая работа на одном из телеканалов, семья, маленький ребенок, совместный досуг. Но в определенное время женщина пришла к выводу, что такая жизнь ее не устраивает. И изменения в жизни Бет начались.
Это стало началом яркой карьеры в GE, NBC Universal, Nike, профессиональных и личных взлетов и падений, стрессов и побед. Пройдя порой довольно трудный путь от публицистки-интроверта до, по версии Forbes, одной из самых влиятельных женщин мира в 2015 и 2016 годах, Бет Комсток решила написать книгу. О себе и своем пути на ниве изменений, о женщине в мужском мире, о том, как много пришлось приложить усилий, чтобы к ней стали прислушиваться влиятельные люди, и о том, как пришлось продираться сквозь бюрократические дебри. А еще эта книга о смелости, уверенности и вере в себя и свое дело.
Оригинальное название: Imagine It Forward: Courage, Creativity, and the Power of Chang
Издательство: Yakaboo Publishing
Тираж: 2500 экземпляров
Сюжет. Бет, которая много лет внедряла изменения в таком мировом гиганте, как General Electric, решила начать свой рассказ чуть ли не с самого детства. Поскольку книга является автобиографией, мемуарами, автор много пишет о своей жизни вне работы. Это частично оправдано – для понимания того, что побудило молодую женщину-интроверта отправиться за своей мечтой и впоследствии превратить ее в реальность. Однако стоит быть готовым к обширному описанию ее тернистого жизненного и профессионального пути.
В книге есть определенная структура. Комсток сгруппировала книгу в 5 разделов, которые и являются своеобразными подходами для создания будущего. Вот авторский ряд уроков, благодаря которым можно превратить теорию в действие и продвигаться вперед:
- Позвольте себе выйти за пределы ожиданий и ограничений (измените свой образ мышления).
- Открывайте в себе дух исследовательницы и любознательности (учитесь, выискивайте идеи, которые делают изменения возможными).
- Упорно исследуйте (ищите и принимайте инновации).
- Овладевайте мастерством повествования (вы должны помочь людям в организации понять изменения).
- Создайте новую операционную систему в организации (распространяйте новый способ мышления).
Поскольку автор рассказывает, что в ее опыте сработало, а что – нет, какие навыки ей пригодились на пути к изменениям, книга содержит и разные задачи. Они довольно интересные и несложные. Направлены прежде всего на ответственное рассуждение и смелый результат. Ваш результат. Он не может быть плохим или хорошим, он – ваша ответственность. Например, в одном из разделов Бет Комсток предлагает заполнить «Бланк разрешения», где вы должны сделать следующее:
- сначала написать перечень дел, которых боитесь, и поэтому постоянно откладываете до последнего;
- затем составить список желаемых действий в месяц с обязательным условием: выйти за пределы зоны комфорта;
- выполнить задание «убей дракона» (работа с негативными эмоциями);
- переформатировать свою работу (можете даже перевернуть все вверх дном).
И напоследок вам нужно будет заполнить собственно бланк разрешения. В нем вы, ФИО, пишете все, на что даете себе разрешение.
Согласитесь, весьма полезное задание. И очень ответственное.
Работа Комсток в GE заключалась в том, чтобы принести в компанию новую искру, которая способствовала бы ее обновлению, успеху и опередила бы будущие проблемы. Гигантские корпорации время от времени нуждаются в существенных преобразованиях, так как мощной бизнес-машине трудно держаться на плаву без пристального внимания и руководства. Собственно, рассказ автора интересен еще и тем, что она описывает моменты жизни корпорации времен Джека Уэлча, с которым работала напрямую.
Таким образом Бет Комсток рассказывает о своих многочисленных предпринимательских инициативах, которые позволили изменить то, к чему многие побоялись бы и подступиться.
Не ждите от книги четких инструкций по созданию корпоративной стратегии. Это лишь воспоминания бизнесвумен, ее профессиональная биография. Но здесь есть много усвоенных ею уроков, которые пригодятся всем, кто внедряет изменения в крупных организациях или просто хочет изменить свою жизнь. Кстати, личные истории автора добавляют повествованию уюта и способствуют сближению.
Вам понравится, если: вы интересуетесь изменениями, не боитесь их и считаете, что жизнь без изменений невозможна. Или боитесь, но очень хотите избавиться от страха и начать действовать.
Вам не понравится, если: вы не любите истории успеха или тема организационных или личных изменений вас совсем не интересует.
Главная причина прочитать: вы поймете смысл боевого лозунга создателя изменений: «Увидев лучший путь, вы обязаны по нему пройти».
И еще три умные книги об опыте смелых:
Бред Стоун «Продається все»
Книга представляет собой подробную биографию компании и ее учредителя на фоне финансовой, технологической и социальной ситуации в США. Amazon зародилась, росла и развивалась вместе со всеми американцами конца ХХ – начала XXI века. Но Безос сумел вовремя ухватить веяние времени и уже третье десятилетие подряд удачно формирует спрос на товары и услуги, которые продает Amazon.
Сідні Фінкелстін «Супербоси»
Супербос – это чудо-босс, обладающий суперсилой? Не совсем так. Американский исследователь бизнес-стратегий и лидерства Сидни Финкелстин изучал профессиональные «траектории» выдающихся личностей в профессиональном футболе, рекламе, массовом пищевом производстве, недвижимости, хедж-фондах, моде и обнаружил закономерность: если присмотреться к 50 признанным личностям в определенной сфере, то увидим, что руководителями или наставниками, пожалуй, пятнадцати-двадцати из них когда-то были один или несколько генераторов талантов – или «супербосов», как Финкелстин начал их называть. Более того, на этих же супербосов приходится значительная долю инноваций, осуществленных ими в своей сфере. Их особенность в том, что вокруг них образуются сети талантов, «генеалогические деревья» ярких личностей.
Финкелстин раскрывает секреты этих незаурядных лидеров и пытается понять, как стать супербосом.
Джек Велч, Сьюзен Велч «Переможець»
Успешные компании являются мощными двигателями экономики страны. Они обеспечивают государство доходом, что в свою очередь приводит к формированию свободного и демократического общества. Именно поэтому побеждать в бизнесе – это замечательно.
Если вы дочитали этот материал до конца, мы надеемся, это значит, что он был полезным для вас.
Мы работаем над тем, чтобы наша журналистская и аналитическая работа была качественной, и стремимся выполнять ее максимально компетентно. Это требует финансовой независимости.
Станьте подписчиком Mind всего за 196 грн в месяц и поддержите развитие независимой деловой журналистики!
Вы можете отменить подписку в любой момент в собственном кабинете LIQPAY, или написав нам по адресу: [email protected].
