Корпоративне управління

Денис Малюська: «Може видатися, що рейдерства побільшало, бо люди активніше подають скарги»

Міністр юстиції – про приватні тюрми, реформу СІЗО, майнові війни, чорних реєстраторів і власну зарплатню

Коронавірус vs бізнес: як впливає психологічне благополуччя колективу на продуктивність

Чому потрібно звертати увагу на психологічне здоров'я

Коронавірус vs бізнес: як керувати підлеглими під час кризи

І чому не можна зациклюватися на одній моделі управління

Коронавірус vs бізнес: 5 кроків для виживання під час кризи

Які саме якості варто розвивати керівникам просто зараз

Рефлекси vs організація: 3 лайфхаки для успішного управління персоналом

Про природу людського мозку та її використання на благо бізнесу

Творчий хаос чи інновації: чому «бірюзові» організації не виживуть без системності

І чому системність не варто вважати анахронізмом

Де закінчується корпоративна культура та починається культ

Такі корпоративні культи можуть навіть замінювати сім'ї

Примушував працівників обніматися: глава бренду Ted Baker пішов з посади через скандал

Рей Кельвін очолював компанію з моменту запуску в 1988 році, однак з того часу суспільство змінилося

Корпоративне безкультур'я: як не треба створювати «клімат» у компанії

І чому пряники не зроблять ваш колектив кращим

«Укрзалізниця» створила оператора вантажних перевезень

«УЗ Карго Вагон» буде балансоутримувачем вантажних піввагонів в рамках кредитної угоди з ЄБРР

6 лайфхаків «комунікаційної гігієни» для ефективного антикризового менеджменту

Як уберегти репутацію та не стати жертвою фейків

Нові тренди у комунікації: як управляти репутацією в епоху постправди

І що здатне миттю поховати будь-який бренд, компанію або чесне ім'я

Алгоритм сміливості: 7 порад для бізнес-лідерів, які не бояться ризикувати

Що означає правильний ризик-менеджмент

Наглядова рада – запорука успіху: навіщо компаніям додатковий орган управління

І якими є головні критерії відповідності наглядових рад міжнародним стандартам

Комфорт перш за все: як підлеглі з покоління Y «перевиховують» роботодавця

І чому компаніям рано чи пізно доведеться виконувати їхні забаганки